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著力”，積極推進2022年基礎(chǔ)管理工作。著力PDCA系統(tǒng)運行，在工廠重點工作落實方面取得新突破。梳理管理流程，分解細化管理職責(zé)，分階段制定操作流程
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煙農(nóng)微信交流群發(fā)布通知，提醒煙農(nóng)抓緊培土?！敝榄^鎮(zhèn)煙辦主任陳倫生說道，同時立即安排農(nóng)技人員陪同鎮(zhèn)村干部下到每一個村進行技術(shù)指導(dǎo)，并把上級下發(fā)的管理流程、技術(shù)
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）推廣的一站式煙農(nóng)服務(wù)平臺 “香葉智農(nóng)”微信小程序和煙葉生產(chǎn)動態(tài)管理平臺手機App是“一部手機種好煙”數(shù)字化建設(shè)體系的重要模塊，旨在通過信息化手段實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)的業(yè)務(wù)流程、管理
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成效，提升煙農(nóng)收益。嚴把種植面積落實和技術(shù)落實到位率，確保面積種足種實。提升煙農(nóng)隊伍綜合素質(zhì)，落實煙葉生產(chǎn)管理流程，夯實煙葉生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展根基
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，打造樹立社會良好形象的窗口。圍繞打造“黨建引領(lǐng)有力、標準體系健全、制度流程規(guī)范、創(chuàng)新活力迸發(fā)、服務(wù)煙農(nóng)到位、煙葉特色明顯”的標準化煙站目標，以“煙葉管理標準化、標準管理流程化
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;實施小、微改善，不斷優(yōu)化設(shè)備管理流程，解決設(shè)備難題。先后實行緊固件倉儲式微倉管理，備件申報手機小程序管理，壓力檢測設(shè)備的分類管理，
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山東省濰坊市煙草專賣局（公司）卷煙物流配送中心近期著眼于新能源汽車在卷煙配送中的推廣應(yīng)用，從安全管理、流程植入、錯峰充電、電耗考核等四方面著力，
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責(zé)任，做到親自研究、親自安排、親自抓落實。實物資產(chǎn)管理部門進一步健全管理制度，優(yōu)化管理流程，加強督促指導(dǎo)，強化監(jiān)督考核，不斷提高資產(chǎn)
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、庫存情況。一是辦公區(qū)做到清潔、整潔，資料歸檔做到齊全、完善，并有專人負責(zé)進行檢查督促。二是煙葉收購區(qū)做到各功能區(qū)界限清晰，嚴格專分散收管理流程，
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，本次調(diào)查的工作旨在為傳統(tǒng)上由公務(wù)員管理的流程提供有價值的跨黨派議會投入。”“通過這次調(diào)查，我們希望議會能夠有效地引導(dǎo)社會的聲音，以確保下一個煙草控制計劃將加速
