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在煙葉收購管理上下“嚴(yán)”功夫。積極推行專分散收模式，嚴(yán)格按照流程組織收購，堅持“總量服從規(guī)范、進(jìn)度服從純度、結(jié)構(gòu)服從質(zhì)量”的總體要求，完善煙葉收購質(zhì)量管理
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;完善對黨員的教育、管理、監(jiān)督、服務(wù)，激發(fā)和調(diào)動黨員的積極性和創(chuàng)造性；三是加強(qiáng)黨總支規(guī)范化建設(shè)，完善黨總支黨建目標(biāo)管理考核，推進(jìn)黨總支
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驗(yàn)收關(guān)口，嚴(yán)肅管理和考核，對違反收購入庫管理規(guī)定的相關(guān)個人、收購過程中聚約式收購流程執(zhí)行不到位的煙點(diǎn)和入庫過程中青雜超標(biāo)的煙葉等情況實(shí)施考核。九是加強(qiáng)干部隊伍管理，公開
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，并把收購人員集中統(tǒng)一眼光，平衡等級質(zhì)量，增強(qiáng)其質(zhì)量思想意識；建立健全質(zhì)量管理和考核機(jī)制，不斷完善質(zhì)量控制措施，確保煙葉
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管理，保證收購工作善始善終。二是要堅持科學(xué)烘烤，做好后期煙葉采烤工作。嚴(yán)格烘烤技師隊伍管理、考核，繼續(xù)做好科學(xué)烘烤指導(dǎo)，確保實(shí)現(xiàn)煙葉烘烤損失率
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不到位的地方，要不留情面，追究管理人員相關(guān)責(zé)任。確保集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。
和國剛在會上通報了集團(tuán)2015年上半年安全生產(chǎn)工作情況及安全管理考核情況，
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、副經(jīng)理、生產(chǎn)科長、煙站站長示范田，分環(huán)節(jié)、分農(nóng)戶、分地塊建立檔案，加強(qiáng)管理考核。加大濃香型豫煙系列品種的推廣力度，積極示范種植新品種1360畝。
對煙農(nóng)實(shí)行
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、崗位設(shè)置以及崗位人員；完善承運(yùn)商考核制度，公開招標(biāo)優(yōu)選承運(yùn)商，將招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)固化到信息系統(tǒng)，加強(qiáng)對承運(yùn)商的管理、考核和控制；
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，制定出臺了“煙葉科學(xué)烘烤實(shí)施方案”和“煙葉烘烤管理考核辦法”，管理和考核煙葉烘烤工作，方案和辦法細(xì)化到工作范圍、各級職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核到人到爐，
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定量收購及流程管理、專業(yè)化分級、等級質(zhì)量管理和考核等，涵蓋煙葉收購各個方面，且針對性強(qiáng)。邀請了云南省煙草公司煙葉管理處陳峰老師就當(dāng)期煙葉收購形勢及要求做了深入、系統(tǒng)講授
