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設(shè)計。緊緊圍繞上級生產(chǎn)制造成本考核要求，根據(jù)各部門業(yè)務(wù)特點和成本管理要求，設(shè)置關(guān)鍵指標(biāo)、約束指標(biāo)和激勵指標(biāo)，按照月度、年度等考核周期對各車間及相關(guān)職能科室等以
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;三是強化車輛管理。要求全體員工嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)假日車輛“三交一封”制度，如確因工作需要動用車輛的須切實履行好派車手續(xù)，任何人不得以任何形式公車私用，同時加強對駕駛員
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，提升財務(wù)基礎(chǔ)保障水平。寶雞卷煙廠嚴(yán)格落實“三重一大”決策制度，立足業(yè)務(wù)實際，對關(guān)鍵附件的正確性、一致性和合理性進(jìn)行審核把關(guān)；根據(jù)上級管理要求和工廠
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合理嚴(yán)控采購成本。他們落實項目實施后閉環(huán)管理要求，持續(xù)關(guān)注計劃落實情況，做到“環(huán)環(huán)可追溯、事事有著落”。深圳市局（公司）關(guān)注采購關(guān)鍵環(huán)節(jié)
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落實安全責(zé)任“一崗雙責(zé)”，按照安全風(fēng)險分級
管理要求，開展隱患排查治理工作；以全覆蓋、高標(biāo)準(zhǔn)、零容忍、重實效為目標(biāo)，對消防設(shè)施、車輛管理、燃?xì)馐褂?/div>
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、資金補貼兌現(xiàn)等過程管理檔案，落實痕跡化管理要求，確保程序規(guī)范、過程嚴(yán)格、手續(xù)完善、檔案齊備。
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管理要求，確保程序規(guī)范、過程嚴(yán)格、手續(xù)完善、檔案齊備。
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;按全面現(xiàn)場管理要求，修訂完善卷煙碼盤標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化碼放標(biāo)準(zhǔn)、上貨架標(biāo)準(zhǔn)，定期對相關(guān)作業(yè)進(jìn)行考核，提升倉庫管理人員業(yè)務(wù)技能，確保在庫卷煙擺放整齊有序
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積水進(jìn)行了現(xiàn)場演示，并對當(dāng)前備栽進(jìn)度，管理要求做出了安排。在此基礎(chǔ)上，涪陵煙草分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人要求，煙葉線全員要抓好抓實煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)工作
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，嚴(yán)格按照技術(shù)和管理的要求抓好落實，著力加強關(guān)鍵環(huán)節(jié)考核監(jiān)督，扎實做好信息臺賬基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集整理工作，確保全過程質(zhì)量管控有效落地運行；二
