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;壓實各方責任，形成齊抓共管合力，從設備、安全、工藝等方面完成施工計劃、資源配置、管理要求等全要素的整合優(yōu)化；主動與煙機生產(chǎn)廠家技術(shù)人員探討最優(yōu)方案
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;壓實各方責任，形成齊抓共管合力，從設備、安全、工藝等方面完成施工計劃、資源配置、管理要求等全要素的整合優(yōu)化；主動與煙機生產(chǎn)廠家技術(shù)人員探討最優(yōu)方案
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關(guān)鍵問題解決能力。堅持“精心”。系統(tǒng)落實各級管理要求，有效應用各類研究成果，著力提升全員素養(yǎng)，精心打造機制完善、運行順暢的過程管控體系。注重“同心”。圍繞同一個
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;提高預算編制質(zhì)量。按照統(tǒng)籌兼顧、突出重點、定額管理要求，實現(xiàn)“公司一體化”預算編制。緊緊圍繞公司下達的預算指標，制定全面預算年度及中期調(diào)整工作方案，明確填報
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，查看了煙點辦公室、食堂等辦公、生活條件，檢查了煙點安全管理。并對下一步工作提出四點要求：一是嚴格抓好規(guī)范運行，層層傳遞好規(guī)范管理要求，
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收購流程，完善收購站（點）功能布局和崗位設置，收購場地及倉庫按7S管理要求，經(jīng)常清理、整頓，保持地面清潔衛(wèi)生
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。縣局考核專班對照收購管理要求，對各煙站收購前準備工作進行督導考核。對工作做的不全面，不到位的煙站進行嚴格獎懲，嚴格追責，提升全員責任意識。通過散發(fā)
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設計。緊緊圍繞上級生產(chǎn)制造成本考核要求，根據(jù)各部門業(yè)務特點和成本管理要求，設置關(guān)鍵指標、約束指標和激勵指標，按照月度、年度等考核周期對各車間及相關(guān)職能科室等以
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;三是強化車輛管理。要求全體員工嚴格執(zhí)行節(jié)假日車輛“三交一封”制度，如確因工作需要動用車輛的須切實履行好派車手續(xù)，任何人不得以任何形式公車私用，同時加強對駕駛員
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，提升財務基礎保障水平。寶雞卷煙廠嚴格落實“三重一大”決策制度，立足業(yè)務實際，對關(guān)鍵附件的正確性、一致性和合理性進行審核把關(guān)；根據(jù)上級管理要求和工廠
