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;壓實(shí)各方責(zé)任，形成齊抓共管合力，從設(shè)備、安全、工藝等方面完成施工計(jì)劃、資源配置、管理要求等全要素的整合優(yōu)化；主動(dòng)與煙機(jī)生產(chǎn)廠家技術(shù)人員探討最優(yōu)方案
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;壓實(shí)各方責(zé)任，形成齊抓共管合力，從設(shè)備、安全、工藝等方面完成施工計(jì)劃、資源配置、管理要求等全要素的整合優(yōu)化；主動(dòng)與煙機(jī)生產(chǎn)廠家技術(shù)人員探討最優(yōu)方案
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關(guān)鍵問題解決能力。堅(jiān)持“精心”。系統(tǒng)落實(shí)各級(jí)管理要求，有效應(yīng)用各類研究成果，著力提升全員素養(yǎng)，精心打造機(jī)制完善、運(yùn)行順暢的過程管控體系。注重“同心”。圍繞同一個(gè)
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;提高預(yù)算編制質(zhì)量。按照統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)、定額管理要求，實(shí)現(xiàn)“公司一體化”預(yù)算編制。緊緊圍繞公司下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)，制定全面預(yù)算年度及中期調(diào)整工作方案，明確填報(bào)
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，查看了煙點(diǎn)辦公室、食堂等辦公、生活條件，檢查了煙點(diǎn)安全管理。并對下一步工作提出四點(diǎn)要求：一是嚴(yán)格抓好規(guī)范運(yùn)行，層層傳遞好規(guī)范管理要求，
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收購流程，完善收購站（點(diǎn)）功能布局和崗位設(shè)置，收購場地及倉庫按7S管理要求，經(jīng)常清理、整頓，保持地面清潔衛(wèi)生
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?？h局考核專班對照收購管理要求，對各煙站收購前準(zhǔn)備工作進(jìn)行督導(dǎo)考核。對工作做的不全面，不到位的煙站進(jìn)行嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，嚴(yán)格追責(zé)，提升全員責(zé)任意識(shí)。通過散發(fā)
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設(shè)計(jì)。緊緊圍繞上級(jí)生產(chǎn)制造成本考核要求，根據(jù)各部門業(yè)務(wù)特點(diǎn)和成本管理要求，設(shè)置關(guān)鍵指標(biāo)、約束指標(biāo)和激勵(lì)指標(biāo)，按照月度、年度等考核周期對各車間及相關(guān)職能科室等以
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;三是強(qiáng)化車輛管理。要求全體員工嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)假日車輛“三交一封”制度，如確因工作需要?jiǎng)佑密囕v的須切實(shí)履行好派車手續(xù)，任何人不得以任何形式公車私用，同時(shí)加強(qiáng)對駕駛員
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，提升財(cái)務(wù)基礎(chǔ)保障水平。寶雞卷煙廠嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”決策制度，立足業(yè)務(wù)實(shí)際，對關(guān)鍵附件的正確性、一致性和合理性進(jìn)行審核把關(guān)；根據(jù)上級(jí)管理要求和工廠
