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，以精益改進項目為抓手，不斷提高全員精益生產(chǎn)意識，提高勞動生產(chǎn)率；四是持續(xù)推進信息化、精益化、自動化建設(shè)，提高全員工作效率和生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。
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小組創(chuàng)新成果數(shù)量同比增加。2010年已驗收了《以5S管理為抓手，打造精益化班組團隊》、《全國質(zhì)量信得過班組》等兩個管理創(chuàng)新課題，評審發(fā)布了《降低國產(chǎn)醋片干燥機蒸汽消耗
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同比增加。2010年驗收了《以6S管理為抓手，打造精益化班組團隊》、《以老年職工滿意為目標的和諧管理》等5個管理創(chuàng)新課，評審發(fā)布了《PA85水松紙盤支架改造》、《降低蒸汽
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全過程精益化、數(shù)智化轉(zhuǎn)型邁出關(guān)鍵步伐。此前，多機型循環(huán)件管理曾是車間的“老大難”。該車間配備多種核心生產(chǎn)設(shè)備機型，配套循環(huán)件也達數(shù)十種。傳統(tǒng)人工管理模式下，循環(huán)件
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有所啟發(fā)?！薄拔艺J為，數(shù)字化、智能化是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必然要求，精益化是企業(yè)提升競爭力的重要法寶，要堅持精益化、數(shù)字化、智能化多輪驅(qū)動，推動企業(yè)高質(zhì)量
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高效為確保每次設(shè)備維修達到最好效果，最大限度延長設(shè)備生命，玉溪卷煙廠卷包一車間依托信息化系統(tǒng)持續(xù)提升設(shè)備精益化管理水平，形成一套“‘專修專管’生產(chǎn)問診+
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，成為一個新的課題。筆者認為，不妨圍繞布局系統(tǒng)化、管理精益化、運行智能化做文章。前期，新能源配送車試點多是在省級局（公司）指導下
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的辛勤和努力表示感謝，希望項目組結(jié)合工廠實際、設(shè)備實際繼續(xù)做好系統(tǒng)的改進和完善，朝實用、管用、好用、簡單的方向繼續(xù)努力。工廠將按照“互聯(lián)網(wǎng)+”和行業(yè)各級精益化、精準化
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益管理模式的構(gòu)建與應(yīng)用，開展了“廣東中煙基地單元煙農(nóng)專業(yè)合作社的精益化管理模式研究”課題研究，對基地單元煙農(nóng)專業(yè)合作社現(xiàn)行組織管理架構(gòu)、人員隊伍建設(shè)、管理運行制度和監(jiān)督
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管理隊伍建設(shè)中始終遵循“堅持不懈、循序漸進”的原則，經(jīng)過近幾年努力，實現(xiàn)了專賣管理隊伍建設(shè)的常態(tài)化、制度化、標準化、精益化運作，有力地推動了專賣管理隊伍轉(zhuǎn)型
