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，成為一個新的課題。筆者認(rèn)為，不妨圍繞布局系統(tǒng)化、管理精益化、運(yùn)行智能化做文章。前期，新能源配送車試點(diǎn)多是在省級局（公司）指導(dǎo)下
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的辛勤和努力表示感謝，希望項目組結(jié)合工廠實(shí)際、設(shè)備實(shí)際繼續(xù)做好系統(tǒng)的改進(jìn)和完善，朝實(shí)用、管用、好用、簡單的方向繼續(xù)努力。工廠將按照“互聯(lián)網(wǎng)+”和行業(yè)各級精益化、精準(zhǔn)化
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益管理模式的構(gòu)建與應(yīng)用，開展了“廣東中煙基地單元煙農(nóng)專業(yè)合作社的精益化管理模式研究”課題研究，對基地單元煙農(nóng)專業(yè)合作社現(xiàn)行組織管理架構(gòu)、人員隊伍建設(shè)、管理運(yùn)行制度和監(jiān)督
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管理隊伍建設(shè)中始終遵循“堅持不懈、循序漸進(jìn)”的原則，經(jīng)過近幾年努力，實(shí)現(xiàn)了專賣管理隊伍建設(shè)的常態(tài)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化運(yùn)作，有力地推動了專賣管理隊伍轉(zhuǎn)型
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體系建設(shè)工作提出了具體要求，一是各責(zé)任部門要認(rèn)真進(jìn)行全面系統(tǒng)整改，確保整改取得實(shí)效；二是要不斷提升體系精益化水平，推動集團(tuán)體系建設(shè)優(yōu)化升級
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和主動性，提高市場整治工作效率和效果。
五是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，做實(shí)精益專賣管理。按照煙草行業(yè)的部署和要求，認(rèn)真梳理了2015年管理精益化行動計劃，
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產(chǎn)品質(zhì)量。六是導(dǎo)入精益化管理理念，推進(jìn)精益化管理，常抓不懈抓好對標(biāo)和6S管理工作，不斷提高企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平。七是加強(qiáng)增收節(jié)支工作，全年水、電、汽
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，寧鄉(xiāng)被列入國家局煙葉生產(chǎn)精益化管理試點(diǎn)縣，為努力做好這一工作，圓滿完成國家局交給寧鄉(xiāng)的目標(biāo)任務(wù)，寧鄉(xiāng)煙草人以積極、扎實(shí)的工作作風(fēng)，
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益管理領(lǐng)導(dǎo)小組，從機(jī)構(gòu)設(shè)置上進(jìn)行了明確。
為全面貫徹落實(shí)國家局、省局關(guān)于“精益化管理”活動的要求和部署，該局下發(fā)了《宜春市煙草專賣局精益化管理工作實(shí)施方案
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，著力提升內(nèi)部監(jiān)管水平。
五是要扎實(shí)開展好企業(yè)精益化管理工作，在鞏固質(zhì)量體系建設(shè)已有成果的基礎(chǔ)上，把握綜合管理平臺升級試點(diǎn)的良機(jī)，循序漸進(jìn)
