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鮮明。山東中煙嚴(yán)格按照聘任管理辦法的要求，下大力氣做好人才的培養(yǎng)選拔、聘期管理、待遇落實(shí)、考核管理等相關(guān)工作，為他們發(fā)揮作用營(yíng)造良好環(huán)境。為促進(jìn)人力資源優(yōu)化配置，
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累積考核管理。對(duì)執(zhí)法規(guī)范，業(yè)績(jī)突出的執(zhí)法管理人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)執(zhí)法缺失、影響較差的人員實(shí)行教育批評(píng)，對(duì)影響極差的人員實(shí)行懲戒，培訓(xùn)，
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作量化考核管理平臺(tái)，將工作量、工作質(zhì)量、技術(shù)難度、時(shí)效性等全方位評(píng)價(jià)因素納入維修工作評(píng)價(jià)與考核，形成可視化績(jī)效動(dòng)態(tài)表單，將個(gè)體、班組績(jī)效實(shí)時(shí)展示出來。此舉打破了維修
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局（公司）著重在“人”的考核管理上下功夫，建立崗位執(zhí)行責(zé)任制、工作落實(shí)負(fù)責(zé)制、積分制考核等機(jī)制，確保工作落實(shí)到位、員工“人盡其才”。建立崗位執(zhí)行
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，從而更好地發(fā)揮考核的應(yīng)有作用，以適應(yīng)新時(shí)代新形勢(shì)的改革發(fā)展要求。（二）必須要推進(jìn)煙草基層單位考核的管理理念轉(zhuǎn)型數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)、行為標(biāo)準(zhǔn)和功能標(biāo)準(zhǔn)
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（分公司）嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任制，全員實(shí)施積分制考核管理，依據(jù)崗位工作難度系數(shù)、責(zé)任大小、技術(shù)要求、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作時(shí)間等要素進(jìn)行積分評(píng)分，
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生產(chǎn)技術(shù)示范與推廣》等煙葉生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域取得重大成果。積極探索煙葉生產(chǎn)管理“雙十星”系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)基層煙葉技術(shù)員100%納入考核管理，育苗、移栽、烘烤等環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)100%采集
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采集工作規(guī)程，圍繞“123”過程管控模式，建立“激勵(lì)、競(jìng)賽、考核、管理”四個(gè)機(jī)制。根據(jù)歷史數(shù)據(jù)的采集質(zhì)量，運(yùn)用ABC分類法實(shí)施采集點(diǎn)分類管理，
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，抓好制度建設(shè)，形成了從工作研究、工作落實(shí)到工作考核的管理閉環(huán)，探索建立了閉環(huán)管理的融合機(jī)制。”重慶中煙黨組成員、副總經(jīng)理程曉蘇介紹說?！∪叭惫ぷ鳈C(jī)制
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、鎮(zhèn)黨委的支持，建設(shè)了紅灣村黨群服務(wù)中心，提高了服務(wù)黨員和群眾的能力。嚴(yán)格要求確保工作實(shí)效在駐村工作中，劉興學(xué)嚴(yán)格落實(shí)《駐村幫扶工作隊(duì)考核管理考核辦法》和駐村
