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育苗、機耕、植保、烘烤、分級、運輸六個環(huán)節(jié)的專業(yè)化服務(wù)，煙農(nóng)分戶落實大田培管和煙葉交售，合作社內(nèi)部成立一個煙農(nóng)服務(wù)中心，將過去由煙站承擔的煙農(nóng)輔導員聘用
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管理辦法》，并依托39名企業(yè)文化內(nèi)訓師，設(shè)置宣講、內(nèi)訓、素質(zhì)拓展等7種企業(yè)文化培訓形式，建立健全企業(yè)文化內(nèi)訓師選拔、聘用、等級資格、培訓、考核、獎懲、退出
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，相反專賣管理員平時只忙于巡查走訪，疏忽了案件經(jīng)營能力的提升。雖然平時縣局組織了一些培訓，但是卻不夠系統(tǒng)和專業(yè)，同時部分專賣人員自覺是聘用
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聘用的各部門體系內(nèi)審員作為體系建設(shè)的主要力量，促使體系不斷的持續(xù)改進；
4、以服務(wù)生產(chǎn)為中心，圍繞生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等與生產(chǎn)密切相關(guān)的各個環(huán)節(jié)
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在崗員工38人、聘用在崗員工64人。
2、卷煙銷售。2010年全市共銷售卷煙69010箱，同比增長1.18%；銷售收入116255萬元，同比增長13.06
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，煙草公司按合同約定全年給予補助，烤煙生產(chǎn)技術(shù)員由烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社聘用、管理和使用。通過加入合作社，被選舉的合作社理事長、理事等，帶領(lǐng)入社煙農(nóng)發(fā)展
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“三會”職責，充分發(fā)揮“三會”作用。按照精簡、高效的原則，合理設(shè)置日常運營機構(gòu)，推選或聘用管理人員，構(gòu)建合作社經(jīng)營管理機構(gòu)。理事會、監(jiān)事會
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，尤其是煙草系統(tǒng)的人才。要重視對現(xiàn)有中國煙草企業(yè)海外派駐人員、對外投資企業(yè)聘用人員和煙草進出口系統(tǒng)人員的開發(fā)和使用，優(yōu)化配置現(xiàn)有人才資源，建立完善人才流動機制。要盡
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;合理輪作。二是人員到位早。在全市聘用工大考核前，縣局便提前對煙技人員進行優(yōu)化，獎優(yōu)汰劣，把煙技員提前分配到站，并集中組織學習，以考代
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任務(wù)。
其次，個別客戶經(jīng)理存在著消極的卷煙營銷心理和思想情緒。我們知道，目前基層卷煙經(jīng)營企業(yè)客戶經(jīng)理大多都是聘用人員，受到身份、收入等特定因素和條件的影響
