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企業(yè)個(gè)性特點(diǎn)，如海爾集團(tuán)企業(yè)文化。二是注入新血液。由于企業(yè)的發(fā)展，要增加新的動(dòng)力，聘用專(zhuān)業(yè)技術(shù)含量高的人才，特別是公司聘請(qǐng)了新的管理人員和重要
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控制在最合理的范圍內(nèi)。同時(shí)，店主可以根據(jù)實(shí)際，選擇靈活的用人方式。比如，“十一”、春節(jié)等銷(xiāo)售高峰期人手不夠，店主可以臨時(shí)聘用短期工、小時(shí)工來(lái)幫忙
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育苗、機(jī)耕、植保、烘烤、分級(jí)、運(yùn)輸六個(gè)環(huán)節(jié)的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，煙農(nóng)分戶(hù)落實(shí)大田培管和煙葉交售，合作社內(nèi)部成立一個(gè)煙農(nóng)服務(wù)中心，將過(guò)去由煙站承擔(dān)的煙農(nóng)輔導(dǎo)員聘用
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管理辦法》，并依托39名企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師，設(shè)置宣講、內(nèi)訓(xùn)、素質(zhì)拓展等7種企業(yè)文化培訓(xùn)形式，建立健全企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師選拔、聘用、等級(jí)資格、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲、退出
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，相反專(zhuān)賣(mài)管理員平時(shí)只忙于巡查走訪，疏忽了案件經(jīng)營(yíng)能力的提升。雖然平時(shí)縣局組織了一些培訓(xùn)，但是卻不夠系統(tǒng)和專(zhuān)業(yè)，同時(shí)部分專(zhuān)賣(mài)人員自覺(jué)是聘用
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聘用的各部門(mén)體系內(nèi)審員作為體系建設(shè)的主要力量，促使體系不斷的持續(xù)改進(jìn)；
4、以服務(wù)生產(chǎn)為中心，圍繞生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等與生產(chǎn)密切相關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)
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在崗員工38人、聘用在崗員工64人。
2、卷煙銷(xiāo)售。2010年全市共銷(xiāo)售卷煙69010箱，同比增長(zhǎng)1.18%；銷(xiāo)售收入116255萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)13.06
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，煙草公司按合同約定全年給予補(bǔ)助，烤煙生產(chǎn)技術(shù)員由烤煙生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)合作社聘用、管理和使用。通過(guò)加入合作社，被選舉的合作社理事長(zhǎng)、理事等，帶領(lǐng)入社煙農(nóng)發(fā)展
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“三會(huì)”職責(zé)，充分發(fā)揮“三會(huì)”作用。按照精簡(jiǎn)、高效的原則，合理設(shè)置日常運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)，推選或聘用管理人員，構(gòu)建合作社經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)。理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)
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，尤其是煙草系統(tǒng)的人才。要重視對(duì)現(xiàn)有中國(guó)煙草企業(yè)海外派駐人員、對(duì)外投資企業(yè)聘用人員和煙草進(jìn)出口系統(tǒng)人員的開(kāi)發(fā)和使用，優(yōu)化配置現(xiàn)有人才資源，建立完善人才流動(dòng)機(jī)制。要盡
