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四促”扎實(shí)打造星級(jí)終端。強(qiáng)化服務(wù)指導(dǎo)，促進(jìn)經(jīng)營能力提升。收集不同星級(jí)客戶需求，針對客戶經(jīng)營中的薄弱環(huán)節(jié)，根據(jù)商圈地理位置、卷煙經(jīng)營能力、店鋪硬件配置、守法
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培養(yǎng)模式，促進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才能力提升。綜合運(yùn)用課堂教學(xué)、專題講座、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)等形式開展提升培訓(xùn)，積極推薦高級(jí)專業(yè)技術(shù)后備人才參加行業(yè)、公司課題項(xiàng)目和專項(xiàng)調(diào)研等活動(dòng)。加強(qiáng)項(xiàng)目攻關(guān)
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強(qiáng)化兩支隊(duì)伍素質(zhì)。夯實(shí)“根子”。做好營銷隊(duì)伍能力提升規(guī)劃，制定營銷隊(duì)伍成長提升方案，明確營銷隊(duì)伍培訓(xùn)內(nèi)容，加強(qiáng)對學(xué)習(xí)培訓(xùn)的成效檢驗(yàn)，形成PDCD
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、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理、適用差異化技術(shù)推廣、防災(zāi)能力提升等各環(huán)節(jié)工作，全縣煙葉種植規(guī)模逐年增加，煙葉品質(zhì)效益和特色更加凸顯。
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”。聚焦人員能力提升，分層、分類、分專業(yè)制定培訓(xùn)計(jì)劃，開展專業(yè)技術(shù)人員技能提升“云課堂”培訓(xùn)，加快技術(shù)骨干人才隊(duì)伍梯次化建設(shè)，針對設(shè)備管理領(lǐng)域的重點(diǎn)
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控能力提升的研究》等9項(xiàng)課題研究、《兩班制設(shè)備維保管理優(yōu)化》等19項(xiàng)管理改善，積極消化吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和有效做法，有效破解制約工廠高質(zhì)量發(fā)展的指標(biāo)壁壘和管理瓶頸，
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雷鋒”，廣泛開展崗位講述、能力提升和立足崗位辦實(shí)事活動(dòng)，充分借鑒“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)做法，聚焦群眾生產(chǎn)生活現(xiàn)實(shí)問題，分類制定學(xué)雷鋒任務(wù)清單，
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過程物耗指標(biāo)管控能力提升的研究》等9項(xiàng)課題研究、《兩班制設(shè)備維保管理優(yōu)化》等19項(xiàng)管理改善，積極消化吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和有效做法，有效破解制約工廠高質(zhì)量發(fā)展的指標(biāo)壁壘和管理瓶頸
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、動(dòng)員會(huì)及爐火會(huì)進(jìn)行三重宣傳，確保政策戶戶知曉，充分調(diào)動(dòng)煙農(nóng)種煙熱情。打好煙農(nóng)能力提升牌。緊盯煙農(nóng)反應(yīng)強(qiáng)烈的煩心事、操心事、揪心事，認(rèn)真總結(jié)煙農(nóng)當(dāng)前煙葉生產(chǎn)技術(shù)
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，開展專業(yè)技術(shù)人才專業(yè)化能力提升專題培訓(xùn)，推動(dòng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍不斷壯大、質(zhì)量不斷提升。強(qiáng)化服務(wù)水平。規(guī)范和優(yōu)化申報(bào)程序，簡化申報(bào)證明材料，探索職稱申報(bào)
