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績效考核在薪酬體系中的權(quán)重，激發(fā)送貨員在線路優(yōu)化中的積極性。
“線路精簡了，我們的任務(wù)確實也更重了，不僅要按時把煙送到客戶手中，還要思考最有
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機制，堅持效率與公平并重的原則，將績效評價結(jié)果運用到用工分配中，薪酬分配適度向基層單位傾斜、向基層員工傾斜、向業(yè)績突出的標(biāo)兵能手傾斜，進一步發(fā)揮
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、采購、捐贈、薪酬分配等執(zhí)行情況，對2016年預(yù)算草案、投資計劃、采購計劃及采購方式、資產(chǎn)處置等10項議案進行了逐項審議，各位董事認真重視，客觀坦誠，
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的應(yīng)試風(fēng)格明顯，難以深入人心。職業(yè)技能鑒定等級資格在薪酬和職務(wù)晉升方面的運用還不夠。還沒有完全將職業(yè)鑒定的成果作為提高薪酬和職務(wù)晉升的重要條件，以致學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果點到即止
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）領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)一心，加強管理，促進了烤煙生產(chǎn)發(fā)展，卷煙銷售年年完成任務(wù)，各項考核指標(biāo)穩(wěn)居前列、規(guī)范管理成效明顯、薪酬管理更趨科學(xué)、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)
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一、當(dāng)前物流運行成本控制的現(xiàn)狀
一是運行成本大大降低。主要體現(xiàn)在經(jīng)濟運行指標(biāo)中涉及的物流運行成本費用指標(biāo)同比大大提升，各項費用總額不斷減少（除人均薪酬外）
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務(wù)部經(jīng)營狀況單獨核算，經(jīng)營效益按照"多勞多得"的原則與煙農(nóng)分紅、人員薪酬掛鉤。2015年，全縣合作社經(jīng)營盈利127.2萬，提取發(fā)展基金和基礎(chǔ)設(shè)施
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統(tǒng)一，促進員工自覺敬業(yè)。要完善薪酬分配制度，堅持效率優(yōu)先兼顧公平的原則，按照多勞多得、貢獻大小進行合理分配，切實有效調(diào)動營銷人員熱愛營銷、勤勉
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。在薪酬、預(yù)算、投資以及大宗物資采購等專項委員會中，都有職工代表參與監(jiān)督。在簽訂勞動合同時，認真落實企業(yè)工資集體協(xié)商條例，充分聽取職工群眾意見，
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的重要途徑，也是保證煙農(nóng)收入的重要舉措。麒麟分公司根據(jù)“站點一體化”和“集中分級定時收購”模式，做好分級隊伍的用工管理、質(zhì)量管理、薪酬管理和安全管理，切實提高
