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筑牢發(fā)展基石。要形成健全完善的制度體系、規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?em class="term">薪酬體系、導(dǎo)向鮮明的問(wèn)責(zé)體系以及科學(xué)合理的考核體系，在不斷完善機(jī)制中提升發(fā)展實(shí)效。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2017年全市系統(tǒng)要
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，努力完成云南中煙下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)。
會(huì)議聽(tīng)取了集團(tuán)2015年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告、2016年上半年預(yù)算執(zhí)行、薪酬分配、采購(gòu)執(zhí)行、投資項(xiàng)目執(zhí)行等情況通報(bào)，對(duì)集團(tuán)2015
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;量思想、比境界，亮承諾、比業(yè)績(jī)，真正把黨員的先鋒作用發(fā)揮出來(lái)。
張楠還代表工廠黨委就職工關(guān)心的全員營(yíng)銷、薪酬收入、黨費(fèi)補(bǔ)交、內(nèi)退退休等問(wèn)題進(jìn)行逐一答復(fù)。
廠
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績(jī)效考核在薪酬體系中的權(quán)重，激發(fā)送貨員在線路優(yōu)化中的積極性。
“線路精簡(jiǎn)了，我們的任務(wù)確實(shí)也更重了，不僅要按時(shí)把煙送到客戶手中，還要思考最有
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機(jī)制，堅(jiān)持效率與公平并重的原則，將績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用到用工分配中，薪酬分配適度向基層單位傾斜、向基層員工傾斜、向業(yè)績(jī)突出的標(biāo)兵能手傾斜，進(jìn)一步發(fā)揮
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、采購(gòu)、捐贈(zèng)、薪酬分配等執(zhí)行情況，對(duì)2016年預(yù)算草案、投資計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)方式、資產(chǎn)處置等10項(xiàng)議案進(jìn)行了逐項(xiàng)審議，各位董事認(rèn)真重視，客觀坦誠(chéng)，
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的應(yīng)試風(fēng)格明顯，難以深入人心。職業(yè)技能鑒定等級(jí)資格在薪酬和職務(wù)晉升方面的運(yùn)用還不夠。還沒(méi)有完全將職業(yè)鑒定的成果作為提高薪酬和職務(wù)晉升的重要條件，以致學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果點(diǎn)到即止
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）領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一心，加強(qiáng)管理，促進(jìn)了烤煙生產(chǎn)發(fā)展，卷煙銷售年年完成任務(wù)，各項(xiàng)考核指標(biāo)穩(wěn)居前列、規(guī)范管理成效明顯、薪酬管理更趨科學(xué)、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)
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一、當(dāng)前物流運(yùn)行成本控制的現(xiàn)狀
一是運(yùn)行成本大大降低。主要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)中涉及的物流運(yùn)行成本費(fèi)用指標(biāo)同比大大提升，各項(xiàng)費(fèi)用總額不斷減少（除人均薪酬外）
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務(wù)部經(jīng)營(yíng)狀況單獨(dú)核算，經(jīng)營(yíng)效益按照"多勞多得"的原則與煙農(nóng)分紅、人員薪酬掛鉤。2015年，全縣合作社經(jīng)營(yíng)盈利127.2萬(wàn)，提取發(fā)展基金和基礎(chǔ)設(shè)施
