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，制定提問表、承辦表、銷號單過程管理辦法。二是問題梳理、客觀公正。隨機選取5名職工代表組成提問組，圍繞貫徹落實中央“八項規(guī)定”、持之以恒正風(fēng)肅紀等8個方面的內(nèi)容，
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突出“實”。組織全體稽查員開展實地走訪調(diào)查，填寫《中小學(xué)周邊零售戶調(diào)查摸底表》《煙草專賣零售許可情況調(diào)查摸底統(tǒng)計表》，如實反映出轄區(qū)零售戶持證、用證情況。
二是集中
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按照機關(guān)財務(wù)支出管理規(guī)定審批流程執(zhí)行。
《辦法》明確無形資產(chǎn)的處置辦法。無形資產(chǎn)管理部門定期或不定期地對無形資產(chǎn)進行盤點，根據(jù)盤點結(jié)果詳細填寫資產(chǎn)盤點表。對發(fā)現(xiàn)賬實不符的資產(chǎn)
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、宣傳委員和紀檢委員及各部門（分、子公司）。該公司紀檢監(jiān)察部門通過隨機抽取黨員、職工代表，共發(fā)出78份測評表，收回77份測評表。測評結(jié)果顯示
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管理有限公司2018年重點費用自查情況表》，共梳理自查內(nèi)容56項，其中：業(yè)務(wù)招待費23條，差旅費6條，會議費13條，
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2019年幫扶計劃，切實做到扶真貧，真扶貧。
三是核算家庭收入。逐項準確填寫貧困戶信息采集表和收支情況表，所有內(nèi)容和數(shù)據(jù)都來源于貧困戶，
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，將送貨片區(qū)管理的屬地自律責(zé)任落實到每一名送駕人員。
嚴查現(xiàn)場，加強班組管理。根據(jù)“7S”現(xiàn)場管理評價表、煙草行業(yè)新版安全生產(chǎn)標準化考核明細表等要求，對
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價值管理、實物管理和占有使用部門之間目標一致、分工協(xié)作的工作機制，不斷提高企業(yè)資產(chǎn)配置使用效率和精益化管理水平。
開展資產(chǎn)自查。各部門按照資產(chǎn)明細表開展部門資產(chǎn)自查，
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標準》，以七大功能指標為主要評價維度，結(jié)合本地終端實際制定評星級定實施方案并梳理《零售終端星級評定表》，從硬件、軟件、服務(wù)等方面如實開展對全部卷煙零售終端的星級評定劃分
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逐項仔細詢問客戶相關(guān)情況，并如實記錄存在的不規(guī)范經(jīng)營情況和潛在的不規(guī)范經(jīng)營線索，確保不遺漏一戶，不放過一條線索。
二是精心制定走訪計劃。根據(jù)《訂單關(guān)注表
