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2019年幫扶計劃，切實做到扶真貧，真扶貧。
三是核算家庭收入。逐項準(zhǔn)確填寫貧困戶信息采集表和收支情況表，所有內(nèi)容和數(shù)據(jù)都來源于貧困戶，
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，將送貨片區(qū)管理的屬地自律責(zé)任落實到每一名送駕人員。
嚴(yán)查現(xiàn)場，加強班組管理。根據(jù)“7S”現(xiàn)場管理評價表、煙草行業(yè)新版安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核明細(xì)表等要求，對
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價值管理、實物管理和占有使用部門之間目標(biāo)一致、分工協(xié)作的工作機制，不斷提高企業(yè)資產(chǎn)配置使用效率和精益化管理水平。
開展資產(chǎn)自查。各部門按照資產(chǎn)明細(xì)表開展部門資產(chǎn)自查，
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標(biāo)準(zhǔn)》，以七大功能指標(biāo)為主要評價維度，結(jié)合本地終端實際制定評星級定實施方案并梳理《零售終端星級評定表》，從硬件、軟件、服務(wù)等方面如實開展對全部卷煙零售終端的星級評定劃分
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逐項仔細(xì)詢問客戶相關(guān)情況，并如實記錄存在的不規(guī)范經(jīng)營情況和潛在的不規(guī)范經(jīng)營線索，確保不遺漏一戶，不放過一條線索。
二是精心制定走訪計劃。根據(jù)《訂單關(guān)注表
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安排進行農(nóng)事講解（以土壤保育、綠色防控、清潔生產(chǎn)等為重點）；附錄了24節(jié)氣表、日歷、烤煙主要病蟲害防治方法、烤煙種植禁用農(nóng)藥、烤煙收購價格表、烤煙保險賠付標(biāo)準(zhǔn)
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”，并有效指導(dǎo)零售戶盡快消化庫存和備足資金。
四是制作滾動電訪周期表強宣傳。根據(jù)州公司元旦春節(jié)期間滾動電訪方案，制作各片區(qū)滾動電訪周期表逐戶宣傳并粘貼到顯眼位置
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一是建立《2016年客戶銷售對比表》分析歷史銷售數(shù)據(jù)包括社會環(huán)境、流動人口、消費水平、社會庫存和市場價格等信息對同比下降較大的客戶進行上門拜訪，使客戶經(jīng)理拜訪線路更加精益
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、頻次進行了明確，為后期管理提供了有效的制度保障。
責(zé)任劃分到位。為提高執(zhí)行力和可操作性，縣局（營銷部）制定了《公共衛(wèi)生打掃區(qū)域劃分明細(xì)表
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。片區(qū)專賣人員將填寫重點煙農(nóng)跟蹤監(jiān)管表，完善煙農(nóng)的姓名、地址、簽訂畝數(shù)及上年度種植畝數(shù)和履約率等相關(guān)信息，然后，帶上監(jiān)管表，入戶對重點煙農(nóng)進行
