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推動企業(yè)在新起點上實現(xiàn)跨越式發(fā)展。關(guān)鍵是要堅持以人為本，優(yōu)化用人謀略，千方百計地調(diào)動廣大干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，堅定不移地推動企業(yè)改革發(fā)展再上新臺階
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;對存在的問題及時采取針對性的措施加以改進，進一步強化目標管理，優(yōu)化過程控制，狠抓工作落實。并對全體通迅員在宣傳報道工作上提出“三要三不”的新要求
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;李克明強調(diào)，一要堅持領(lǐng)先定位。湖南工商企業(yè)在全行業(yè)處于第一方陣，“芙蓉王”、“白沙”對行業(yè)的品牌競爭格局至關(guān)重要，要把領(lǐng)先的定位優(yōu)勢細化到各項工作當中
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：一要在品牌發(fā)展上持續(xù)保持和發(fā)揮領(lǐng)軍作用。要加強對“中華”消費群體、消費特性的研究，進一步增強產(chǎn)品核心競爭力。要進一步解放思想，按照國際一流的標準建設(shè)浦東科技園
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，堅持公有制主體地位，發(fā)揮國有經(jīng)濟主導作用，不斷增強國有經(jīng)濟活力、控制力、影響力。煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導者以及廣大黨員干部要提高認識，深刻領(lǐng)會全面
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應(yīng)對國際競爭、推進營銷創(chuàng)新的堅固的市場基礎(chǔ)。
一是定位要準。定位要準就是要優(yōu)化營銷人員資源配置，明確營銷人員的工作職責，以營銷人員專業(yè)化分工為主要途徑，
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;優(yōu)化管理，關(guān)鍵是管理者要提高素質(zhì)，扎實履職盡責，著力攻堅克難，推進精益管理和管理創(chuàng)新，適應(yīng)新常態(tài)、新形勢、新要求，為穩(wěn)
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要加強煙草法律法規(guī)的宣傳工作。邊遠山區(qū)的零售戶因受自然環(huán)境、文化素質(zhì)等因素的影響，法律法規(guī)意識較為談薄，因此，營銷和專賣人員要登門上戶做好煙草專賣法律法規(guī)的普及
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古代社會對人與人、人與社會以及人與自然的和諧發(fā)展思想。國家煙草專賣局姜成康局長多次強調(diào)：“要堅持以人為本，廣泛調(diào)動各方面積極因素，牢固樹立國家利益至上的共同
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老調(diào)重彈意味，但其實不然。今天筆者著力要談的是客戶經(jīng)理應(yīng)該如何指導零售客戶做好“開口營銷”，以引導增強品牌推介能力，做到敢說、會說、能說。要說的點子上
