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料法環(huán)”各要素進行深度分析，制定具體可行的成本管控方案并落地實施。推行成型機包機制度，把質(zhì)量改善工作責任分解到崗、落實到人，實現(xiàn)專人跟班跟蹤設(shè)備運行
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調(diào)查和數(shù)據(jù)分析為切入點，針對浸漬系統(tǒng)中的浸漬器、回收系統(tǒng)、補液系統(tǒng)等單元逐項深入排查分析，同時運用關(guān)聯(lián)圖和質(zhì)量管理六要素等方法，確認了造成問題的主要癥結(jié)為浸漬
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煙零售戶的告知函發(fā)放，提升客戶滿意度。二是強化新辦證現(xiàn)場勘查。嚴格按照規(guī)范要求開展現(xiàn)場勘查，規(guī)范、詳細、具體填寫實地核查表，確保要素填寫齊全到位，
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煙田布局，集成雪茄煙葉種植的優(yōu)勢生產(chǎn)要素；平衡施肥，控制總氮，增施有機肥；提升等級結(jié)構(gòu)，優(yōu)化不適用腳葉，
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圖和質(zhì)量管理六要素方法論確認了影響該指標的3個主要癥結(jié)，從生產(chǎn)管理、設(shè)備改造、控制優(yōu)化等多維度進行頭腦風暴及分析探討，通過“TRIZ創(chuàng)新理論”及質(zhì)量工具的組合運用
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單元、循環(huán)水單元、儲存系統(tǒng)單元逐項深入排查和分析，同時運用關(guān)聯(lián)圖和質(zhì)量管理六要素方法論確認了影響該指標的主要癥結(jié)。隨后，項目組成員針對問題癥結(jié)從生產(chǎn)管理、設(shè)備改造、控制優(yōu)化
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，四部門強化數(shù)據(jù)為先、算法為要、應(yīng)用為本，堅持全流程、全要素、全鏈條用數(shù)，運用大數(shù)據(jù)分析實現(xiàn)數(shù)據(jù)上的去粗取精、線索上的由此及彼、成效上的由小變大；強化緊密
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、資源優(yōu)勢，打造智慧防控體系；厚植根基，聚焦“人”這一關(guān)鍵要素，擴大專班學習、專題培訓、專案鍛煉范圍，為各市州培養(yǎng)業(yè)務(wù)精、技能強、經(jīng)驗足
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。此次培訓分為采購業(yè)務(wù)知識與電子招投標應(yīng)用兩項內(nèi)容。采購業(yè)務(wù)培訓圍繞招標采購實踐中的常見問題展開，問題涉及依法必須招標項目的界定、招標信息公告要素與時限、招標文件資格條件和評分標準的設(shè)定
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范圍，列明審核崗位和審核過程，并通過訪談、提問、查閱等方式進行現(xiàn)場審核，全方位全要素開展質(zhì)量管理體系符合性評價，形成審核報告。優(yōu)化糾正措施
