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方面的研發(fā)工作，我們除了在設(shè)備方面精益求精，打造技術(shù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)外，我們還在供應(yīng)鏈體系、品質(zhì)管控體系、制程體系及產(chǎn)品追溯體系等方面全方位發(fā)力，從硬件
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，嚴(yán)格落實(shí)檢查指標(biāo)，對(duì)各收購(gòu)站點(diǎn)等級(jí)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查；根據(jù)入庫(kù)煙葉質(zhì)量情況及時(shí)追溯到煙葉收購(gòu)站點(diǎn)，堅(jiān)持按照方案要求對(duì)煙葉收購(gòu)站點(diǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作
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;高效，完善、可追溯、實(shí)時(shí)地配送作業(yè)跟蹤管理系統(tǒng)。
一、卷煙配送交付成本高、管理難
一是信息無(wú)法準(zhǔn)確把握。傳統(tǒng)送貨作業(yè)無(wú)法實(shí)時(shí)掌握查詢配送的作業(yè)情況；送貨作業(yè)不易
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，要做好協(xié)議的簽訂和臺(tái)帳的建立工作，實(shí)現(xiàn)可追溯性，充分發(fā)揮好后期的設(shè)施設(shè)備的管理和維護(hù)功能。
第三步，紀(jì)律制度要抓好。以紀(jì)律制度為切入點(diǎn)，
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查”，既有力查辦不法經(jīng)營(yíng)戶的違法犯罪行為，又切實(shí)加強(qiáng)對(duì)非法經(jīng)營(yíng)真品卷煙的來(lái)源追溯，內(nèi)部通過(guò)在貨源調(diào)控等經(jīng)濟(jì)手段，外部從嚴(yán)打擊違法犯罪
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采取全程痕跡化管理，做到過(guò)程可控、可追溯。確保工作抓好抓實(shí)，監(jiān)管到位。
四是抓好二級(jí)配送戶監(jiān)管。完善卷煙入庫(kù)制度，確保卷煙來(lái)源合法。優(yōu)化卷煙簽收
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，又得到補(bǔ)貼，讓煙農(nóng)對(duì)政策早知道，使田間清除不適用煙葉成為大多數(shù)煙農(nóng)的自覺(jué)行為。
三、加強(qiáng)監(jiān)管，確保追溯到位
為把不適用煙葉處理落到實(shí)處
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;并對(duì)每個(gè)區(qū)縣（分公司）的情況進(jìn)行歸類(lèi)匯總，追溯不規(guī)范源頭，制定預(yù)防措施，確保卷煙規(guī)范配送到戶無(wú)死角。
四是“問(wèn)牛知馬”解詳情
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頭腦風(fēng)暴法，激發(fā)團(tuán)青智慧，提煉并實(shí)施了關(guān)于信息、協(xié)同、震懾、時(shí)機(jī)、追溯的多種措施，成功實(shí)現(xiàn)了2013年鐵路“背包客”卷煙販賣(mài)率降低到9.58%。
該QC成果
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和動(dòng)員的目的是要將全面推廣使用物資信息化管理軟件，實(shí)現(xiàn)物資計(jì)劃合同管理、批次化管理、條碼化管理、庫(kù)存賬齡管理、保質(zhì)期管理、庫(kù)存限額管理、可追溯管理、掃碼盤(pán)點(diǎn)等物資精益化管理目標(biāo)。將物資管理
