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進(jìn)一步提高認(rèn)識，明確思路，堅(jiān)定信心，扎實(shí)推進(jìn)昆明市煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)工作。一是要準(zhǔn)確把握煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)的必要性；二是實(shí)行合作社退出機(jī)制
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和針對性，不斷提高市場凈化率。
三是依法規(guī)范證件管理。從嚴(yán)格辦證條件、嚴(yán)肅審辦程序入手，加強(qiáng)宣傳教育、考核評價(jià)、后續(xù)管理，建立許可證“進(jìn)入退出”機(jī)制
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隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化品牌布局研究，建立品牌評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，健全優(yōu)勝劣汰的市場化退出機(jī)制。結(jié)合市場實(shí)際對少數(shù)關(guān)鍵品牌規(guī)格進(jìn)行調(diào)控，加強(qiáng)主導(dǎo)品規(guī)和限量品規(guī)貨源供應(yīng)
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，努力實(shí)現(xiàn)客戶管理有新方法。堅(jiān)持以“育牌增效”為指導(dǎo)，引入卷煙品牌品類管理方法，實(shí)施“退出一部份、控制一部份、發(fā)展一部分，形成“全面覆蓋、梯次發(fā)展、多點(diǎn)
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四是不斷完善許可證管理機(jī)制。優(yōu)化合理布局，加強(qiáng)許可證后續(xù)監(jiān)管和重點(diǎn)清理工作，形成進(jìn)退有序、準(zhǔn)入和退出并重、許可和監(jiān)管銜接的許可證管理機(jī)制。
五是全面加強(qiáng)法制建設(shè)。堅(jiān)持
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；對市場認(rèn)同度低、采取營銷措施仍然動銷慢的滯銷品牌，調(diào)整退出市場。同時，始終把保持良好的市場狀態(tài)作為調(diào)控重點(diǎn)，堅(jiān)持“總量控制、稍緊平衡”的方針
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貨源、按需求銜接計(jì)劃、按價(jià)格調(diào)整策略”的業(yè)務(wù)模式，健全優(yōu)勝劣汰、市場化退出的品牌管理機(jī)制，構(gòu)建統(tǒng)一開放、競爭有序的市場營銷體系；創(chuàng)新現(xiàn)代經(jīng)營模式，
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、總經(jīng)理、教育實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長問武主持會議，國家局第四督導(dǎo)組畢長敏到會指導(dǎo)。省局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子成員、近期退出黨組領(lǐng)導(dǎo)班子的老同志，各直屬
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情況進(jìn)行了民主評議。
省局（公司）黨組成員、副巡視員，2007年以后退出省局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子的同志，現(xiàn)在吉林煙草
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退出卷煙經(jīng)營，各中隊(duì)紛紛聯(lián)合當(dāng)?shù)毓ど滩块T開展“清無”專項(xiàng)行動，共查處無證經(jīng)營案件18起，查獲無證經(jīng)營卷煙269.2條，使全縣卷煙市場秩序進(jìn)一步
