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進(jìn)行組建、使用、考評、退出、補(bǔ)入等動態(tài)管理，原則上各類評委庫評委人數(shù)不少于10人，除專業(yè)性受限外，可1人兼多類評委，不足人數(shù)的評委庫可從省局評委
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，推動重點(diǎn)品牌做大做強(qiáng)。加強(qiáng)引入退出機(jī)制的管理，合理規(guī)劃在銷規(guī)格總數(shù)和主要價位段規(guī)格數(shù)，按照規(guī)劃有序引入新品。對新品培育中市場表現(xiàn)較差的單位，要把
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下降；四是嚴(yán)格執(zhí)行品牌進(jìn)退規(guī)則，梳理并退出一批銷量占比小、成長勢頭不好的品牌，提高卷煙品牌集中度；五是抓緊落實(shí)定向培育品牌。穩(wěn)定銷量、提升結(jié)構(gòu)是
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制定實(shí)地核查路線，靠實(shí)核查人員責(zé)任，實(shí)行“一審一核”制，減少審批環(huán)節(jié)，縮短審批時限。
四是加強(qiáng)后續(xù)監(jiān)管，規(guī)范市場退出機(jī)制。規(guī)范撤銷
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推進(jìn)卷煙營銷市場化取向改革，完善卷煙貨源供應(yīng)規(guī)則，完善品牌規(guī)格優(yōu)勝劣汰市場化準(zhǔn)入退出機(jī)制，提高卷煙貨源適應(yīng)市場的水平。
二是以市場狀態(tài)為切入點(diǎn)
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，真正體現(xiàn)干多干少不一樣；對于慵懶散漫人員，要給予降檔降級甚至退出等處理。
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清單制度，嚴(yán)格退出機(jī)制等措施，以程序合法、實(shí)體合法為基本準(zhǔn)則，積極穩(wěn)妥推進(jìn)試點(diǎn)工作，持續(xù)優(yōu)化煙草零售許可合理布局，使全市卷煙零售戶
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”貧困戶及時納入建檔立卡范圍，“不應(yīng)扶已扶”的人員退出建檔立卡范圍，為建檔立卡戶動態(tài)管理，能進(jìn)能出提供了參考依據(jù)。
三是對存在問題總結(jié)分析及時進(jìn)行整改。針對
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，積極拓展銷售寬度。按照“提升一類、拓展二類、穩(wěn)定三類、調(diào)控四五類”的要求，優(yōu)化品牌布局結(jié)構(gòu)，逐步退出市場接受度低、銷售滯緩的卷煙規(guī)格，積極引入
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步入市場就進(jìn)入衰退期，以至于逐漸退出市場。卷煙營銷能充分把握零售客戶在市場的真實(shí)需求、了解卷煙品牌在市場的銷售動態(tài)，由零售客戶需求向消費(fèi)者需求逐漸延伸，暢通
