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，實(shí)現(xiàn)合理布局引導(dǎo)、市場(chǎng)調(diào)節(jié)退出，定期調(diào)整規(guī)劃。
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捆綁銷售、搭配銷售，解決“評(píng)級(jí)方法不合理”、“省外煙比例過大”問題，切實(shí)提高客戶滿意度；“3”就是將試點(diǎn)品牌“利群”4個(gè)規(guī)格退出客戶評(píng)價(jià)體系，
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有關(guān)部署，研究制定了4項(xiàng)制度。一是印發(fā)了紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)的通知，對(duì)公司紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)“三轉(zhuǎn)”工作作了具體安排。要求7月底之前完成退出執(zhí)紀(jì)監(jiān)督主業(yè)之外的10項(xiàng)
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管理辦法》（以下簡(jiǎn)稱《管理辦法》），進(jìn)一步明確招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)庫建立、評(píng)價(jià)及退出的程序，切實(shí)保證招標(biāo)工作依法依規(guī)。
招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)依法依規(guī)
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，著力解決許可證使用等環(huán)節(jié)存在的突出問題。進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化零售點(diǎn)合理布局規(guī)劃，優(yōu)化行政許可資源配置，體現(xiàn)零售點(diǎn)布局的合理性，解決零售市場(chǎng)準(zhǔn)入和退出等方面的突出
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文明執(zhí)法。
五是以加強(qiáng)許可管理為重點(diǎn)，著力構(gòu)建“準(zhǔn)入管理規(guī)范、過程管控有力、后續(xù)監(jiān)管到位、退出機(jī)制嚴(yán)格”的許可證全過程管理體系，切實(shí)加強(qiáng)專賣隊(duì)伍建設(shè)，深入
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提出了四個(gè)舉措：
一是把培育“雙十五”和低焦油卷煙作為踐行全國(guó)知名品牌建功立業(yè)活動(dòng)的重要體現(xiàn)，落實(shí)在建立品牌培育機(jī)制，完善品牌引入、退出機(jī)制，
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，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，小品牌逐步退出市場(chǎng)。空間拓展上積極培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)，加大農(nóng)墾地區(qū)網(wǎng)絡(luò)延伸。四是規(guī)范經(jīng)營(yíng)，平等競(jìng)爭(zhēng)。規(guī)范是行業(yè)發(fā)展之本，
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不經(jīng)營(yíng)戶、停業(yè)戶等五類特殊監(jiān)管對(duì)象的監(jiān)管流程，并通過身份證識(shí)別等信息化手段，使“一人多證”、“租證經(jīng)營(yíng)”等現(xiàn)象得到有效梳理和整治。在退出方面，按照職權(quán)注銷
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和針對(duì)性，不斷提高市場(chǎng)凈化率。
三是依法規(guī)范證件管理。從嚴(yán)格辦證條件、嚴(yán)肅審辦程序入手，加強(qiáng)宣傳教育、考核評(píng)價(jià)、后續(xù)管理，建立許可證“進(jìn)入退出”機(jī)制
