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的客戶，作了詳細(xì)的摸底調(diào)查。掌握現(xiàn)狀、摸清條件，發(fā)掘潛力客戶，為進(jìn)一步推廣找準(zhǔn)了工作重心和方向。
三是積極引導(dǎo)。采取“一對一”方式對客戶進(jìn)行訂貨指導(dǎo)
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市場暗訪了解轄區(qū)以及與外省接壤區(qū)域市場受非煙、假煙及走私煙沖擊情況。各市局能夠及時(shí)調(diào)整工作重心，理清工作重點(diǎn)，明確工作思路，市場掌控能力進(jìn)一步加強(qiáng)，
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個(gè)別制假重點(diǎn)村莊嚴(yán)防布控，封鎖主要交通要道，切斷制假原輔材料供應(yīng)鏈及假煙運(yùn)輸渠道為今年打假工作重心，進(jìn)一步與各職能部門形成合力，充分發(fā)揮聯(lián)合執(zhí)法
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，把紀(jì)檢監(jiān)察工作重心轉(zhuǎn)換到監(jiān)督、執(zhí)紀(jì)、問責(zé)上；四要將證件管理、案件查辦、市場監(jiān)管、客戶服務(wù)、基礎(chǔ)管理等重點(diǎn)工作的薄弱點(diǎn)，納入責(zé)任狀，責(zé)任到人
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過程中，深入了解并真正掌握零售戶的經(jīng)營實(shí)力，掌握卷煙零售戶實(shí)際庫存，為市場監(jiān)管工作重心和市場監(jiān)管工作計(jì)劃提供依據(jù)。
三是突出日常監(jiān)管效力。注重因節(jié)假日等因素對市場需求
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在組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、落實(shí)工作重心、掃清監(jiān)管盲區(qū)、提醒工作思路等方面對4位內(nèi)管組長述職情況進(jìn)行了點(diǎn)評和建議。會(huì)議還組織討論了全市系統(tǒng)2015年內(nèi)管工作思路，提出“六加強(qiáng)、六提升”工作目標(biāo)，
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向服務(wù)煙農(nóng)發(fā)展。加強(qiáng)基地單元?jiǎng)討B(tài)管理，鞏固提升基地單元建設(shè)水平。積極引導(dǎo)扶持煙農(nóng)合作社建議，著力提升合作社綜合服務(wù)水平。要圍繞基地單元因地制宜規(guī)劃建設(shè)，將重心
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的不定時(shí)、高頻次檢查力度，發(fā)揮聯(lián)合辦案的威力，力?！岸緯?huì)戰(zhàn)”工作取得實(shí)效。
三著力實(shí)現(xiàn)內(nèi)管工作重心下移、監(jiān)督關(guān)口前移。隨著卷煙銷售旺季的來臨，專賣內(nèi)管工
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分解實(shí)施方案，先后組織站長、中層干部集中學(xué)習(xí)，傳達(dá)雙轉(zhuǎn)工作精神，研討具體落實(shí)措施，引導(dǎo)全體員工將工作重心落到“雙轉(zhuǎn)”上來，切實(shí)促進(jìn)
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溫馨提示，最大限度滿足客戶需求，提升客戶滿意度。
三是以“凈市場，促穩(wěn)定，提兩率”為工作重心，扎實(shí)開展冬季會(huì)戰(zhàn)專項(xiàng)行動(dòng)。對重
