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;實(shí)時(shí)采集精確的現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù),經(jīng)過(guò)分析、處理,實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)、優(yōu)化和報(bào)告。通過(guò)對(duì)變化情況的快速反應(yīng),減少無(wú)附加值行為,提高工廠運(yùn)行和處理的效率
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;做到有序競(jìng)爭(zhēng)、公平競(jìng)爭(zhēng),而不是盲目地打價(jià)格戰(zhàn),這樣,到最后吃虧的還是我們零售客戶自己。二是要提高卷煙的附加值,讓消費(fèi)者感覺(jué)到是物超所值
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一批科技含量高、市場(chǎng)覆蓋面大、產(chǎn)品附加值高的全國(guó)性的優(yōu)勢(shì)大品牌。
堅(jiān)持工業(yè)主導(dǎo)、商業(yè)主體、科研主力,以煙葉資源配置方式改革為動(dòng)力,以基地單元建設(shè)為主要形式,
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了較高的品牌附加值,并讓“黃鶴樓(感恩)”的身價(jià)倍增。
超高端卷煙已經(jīng)超越了普通卷煙的內(nèi)涵,從某種意義上來(lái)說(shuō),超高端卷煙已經(jīng)成為
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導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)核心員工離職,人事風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的倒退不可避免。工作流程與部門之間聯(lián)系松散,職能重疊,缺乏信息共享機(jī)制,無(wú)法為企業(yè)創(chuàng)造附加值
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”、“好日子”提倡的“創(chuàng)享精神”、利群的“讓心靈去旅行”等都是卷煙品牌所傳遞的情感因子。
總而言之,情感價(jià)值,是最長(zhǎng)久、最具附加值的品牌價(jià)值。這個(gè)世界上如果沒(méi)有
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和“賣點(diǎn)”,以此帶給商戶更多的附加值,幫助商戶提升經(jīng)營(yíng)效益。
“兩個(gè)利益至上”是全行業(yè)的價(jià)值觀。在創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)分公司過(guò)程中,郟煙人時(shí)刻把這句話裝在
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,需要靈活調(diào)整運(yùn)營(yíng)內(nèi)容和頻次,以確保運(yùn)營(yíng)工作的高效運(yùn)行和資源的合理配置。3.3 增值服務(wù),拓展終端建設(shè)附加值要增強(qiáng)現(xiàn)代終端客戶的滿意度和獲得感,
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;2023~2024煙葉種植季的苗床面積比上一季增加了15.5%,并積極實(shí)施煙草價(jià)值鏈轉(zhuǎn)型計(jì)劃以提高煙葉附加值和加工水平。2023年巴西南部地區(qū)收獲了1211萬(wàn)擔(dān)煙葉,同比
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人工7-8人。數(shù)字化不僅能夠解決痛點(diǎn),還可以讓員工不用陷于簡(jiǎn)單繁瑣的體力型勞動(dòng),而是投入到更高附加值、更高效的工作中。門店:搭建會(huì)員體系,觸達(dá)