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；五是客戶經(jīng)理日常的市場、品牌、客戶分析中常用滿足率、上柜率、再購率的計(jì)算與應(yīng)用；六是“135”工作法的全套系統(tǒng)操作流程。
此次培訓(xùn)采取理論與實(shí)際操作相結(jié)合的方式
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骨干品牌培育工作，取得了顯著成效。
工作中，該分公司對營銷人員全面開展“135”工作法培訓(xùn)，對品牌培育的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精心組織、精細(xì)管理。要求客戶經(jīng)理在實(shí)地
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采用現(xiàn)場演示的模式，對“新商盟”訂貨系統(tǒng)以及“V3”系統(tǒng)里經(jīng)常運(yùn)用的數(shù)據(jù)信息查詢功能模塊、客戶信息變更申請模塊、數(shù)據(jù)信息分析模塊和“135”工作法等幾個(gè)功能模塊的操作流程進(jìn)行講述。整個(gè)培訓(xùn)
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，進(jìn)一步完善服務(wù)方式，豐富服務(wù)內(nèi)容，提高服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)零售客戶經(jīng)營能力和盈利水平不斷提升。運(yùn)用“135”工作法，努力打造高素質(zhì)、高水平的營銷
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”，收獲新知。
二是深入調(diào)查研究。領(lǐng)導(dǎo)班子成員劃區(qū)包片，深入偏遠(yuǎn)農(nóng)村和主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，重點(diǎn)圍繞零售終端建設(shè)、“135”的實(shí)際應(yīng)用、卷煙零售價(jià)格執(zhí)行情況、投放的新品卷煙
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贏利水平，維護(hù)好零售戶的合法利益。以科學(xué)細(xì)分客戶、開展“網(wǎng)上訂貨”、推行“135”工作法為切入點(diǎn)，努力做好服務(wù)營銷，建立個(gè)性化、現(xiàn)代化的服務(wù)營銷體系。
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和諧發(fā)展。
一是確定節(jié)能減排目標(biāo)。明確工廠2013年節(jié)能減排目標(biāo)為“135”，即“明確一個(gè)目標(biāo)”：確保全年實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗500萬元；“緊扣三個(gè)環(huán)節(jié)
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陳列，合理布局單包、條包卷煙展示效果，強(qiáng)化品牌終端形象。
三是密切跟蹤，個(gè)性服務(wù)。結(jié)合“135”工作法實(shí)際，在每日跟蹤訂單的同時(shí)，
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另一名42歲的嫌犯，而該嫌犯在其住家被扣。
他呼吁公眾勿涉及任何走私煙活動，涉案罪成者將被罰款或監(jiān)禁?！按税讣⒃?967年關(guān)稅法令第135
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》、《卷煙品牌營銷》和《卷煙營銷管理》中的案例分析、方案策劃、PPT制作及“135”工作法等重點(diǎn)難點(diǎn)知識，力爭通過培訓(xùn)師的精心講授，使選手們對這四本教材有更為深刻的理解和掌握
