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訓(xùn)練取得一定成效，但是培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作結(jié)合不夠緊密，培訓(xùn)工作沒有利用PDCA方法進(jìn)行科學(xué)評(píng)估和改進(jìn)。
二、卷煙營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)策略
立足于現(xiàn)代流通發(fā)展大格局
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，傳播感恩文化，而“黃鶴樓（軟藍(lán)）”的推出更好地迎合和滿足了這部分人的期望。
三、總體思路分析
本方案以PDCA循環(huán)為方法，利用
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了品牌管理PDCA標(biāo)準(zhǔn)化體系：P為品牌培育規(guī)劃，D為品牌引進(jìn)管理、品牌退出管理、品牌培育推廣管理，C為品牌培育過程監(jiān)控，A為品牌培育效果評(píng)估。這
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取得的成效、存在的問題進(jìn)行歸納整理，并應(yīng)用質(zhì)量管理“PDCA”循環(huán)改進(jìn)的方法持續(xù)改進(jìn)提高。
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基層創(chuàng)優(yōu)的有效開展。要與企業(yè)管理體系高度融合，以“精準(zhǔn)到務(wù)、簡(jiǎn)明務(wù)實(shí)”為導(dǎo)向，把基礎(chǔ)管理的“五項(xiàng)工作”作為基層創(chuàng)優(yōu)的管理要求，嚴(yán)格遵循PDCA原則
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、提煉、規(guī)范，持續(xù)改進(jìn)完善，保證對(duì)標(biāo)管理持續(xù)改進(jìn)。要堅(jiān)持動(dòng)態(tài)比較與持續(xù)改進(jìn)的原則，遵循對(duì)標(biāo)工作PDCA循環(huán)的科學(xué)程序。首先要制定科學(xué)的計(jì)劃，包括
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PDCA的閉環(huán)管理模式，做好全方位的過程監(jiān)督控制。
通過以上工作的開展，赫章縣品牌培育能力明顯提升?，F(xiàn)階段赫章縣“貴煙”品牌銷售4411箱，同比上升1281箱
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，包括對(duì)運(yùn)行過程中的協(xié)調(diào)、檢查，直到相關(guān)質(zhì)量記錄的管理，問題的整改、糾正措施實(shí)施及其驗(yàn)證，績(jī)效考核等各個(gè)層面責(zé)任的落實(shí)，嚴(yán)格遵循“PDCA
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參與企業(yè)管理，確保企業(yè)綜合管理水平的全面提升。的品
（四）持續(xù)改進(jìn)原則。持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)管理的核心思想。要按照PDCA持續(xù)循環(huán)改進(jìn)的工作方法對(duì)現(xiàn)行行為進(jìn)行有
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，制訂具體措施，進(jìn)行分步實(shí)施、總體推進(jìn)、對(duì)標(biāo)自查，全面落實(shí)問題整改、過程控制及實(shí)施的痕跡化管理的具體實(shí)施步驟和工作要求。在具體實(shí)施過程中，以PDCA
