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煙草在線專稿 柜臺(tái)出樣是我們每個(gè)零售店的“臉面”，如果臉面不漂亮，就不能吸引顧客，如果臉面老是一層不變，也會(huì)給顧客帶來(lái)審美疲勞
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的農(nóng)民，面朝著煙垅，手指著煙株比劃著對(duì)干活的人說(shuō)：“打頂不能過(guò)寸，抹叉要扣干凈，不能留下茬頭?！? 這位農(nóng)民叫鄭天才
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要求一次性貨源大、大眾接受度高。而原來(lái)客戶會(huì)選擇“雄獅（紅老版）”與“七匹狼（豪情）”如今都因貨源原因不能成為有力選擇。這一現(xiàn)象會(huì)使這一檔次卷煙
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;筆者從普通員工角度看，當(dāng)前，提升煙草員工幸福指數(shù)至少應(yīng)該做到“五個(gè)有增無(wú)減”。
員工收入待遇有增無(wú)減。經(jīng)濟(jì)收入、福利待遇是員工幸福指數(shù)中最不能回避的問(wèn)題。這其中的道理
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，又下雨了?！币?yàn)檫@樣說(shuō)并不能改變下雨的事實(shí)。當(dāng)然，就算說(shuō)，“太好了，又下雨了”，也不能使雨發(fā)生任何改變，可是如果把這種話說(shuō)
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讓勤者不孤獨(dú)，構(gòu)建“趕學(xué)比超”的文化氛圍，企業(yè)的決策不能被傳統(tǒng)觀念所左右。有人認(rèn)為，企業(yè)是大家的，所有的事都得大家說(shuō)了算。企業(yè)重大方針的決策
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班子是否團(tuán)結(jié)一心統(tǒng)一步調(diào)？是否敢于面對(duì)困難和挑戰(zhàn)勇?lián)?zé)任？能不能以坦蕩的胸懷堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)？能不能按標(biāo)準(zhǔn)流程規(guī)范權(quán)力運(yùn)行？
隨著改革
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”、“永子”服務(wù)品牌是行業(yè)服務(wù)品牌建設(shè)的兩面旗幟。對(duì)于兩單位下一步的工作，張保振提出了三點(diǎn)要求。一是確保旗幟不能倒，顏色更鮮艷?！捌鞄?em class="term">不能倒”，就是要大力扶持
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還需要轉(zhuǎn)變觀念，解放思想。
二是薪酬管理制度結(jié)構(gòu)體系還有不科學(xué)之處。
薪酬體系的設(shè)計(jì)與發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)還不太吻合，薪酬體系的設(shè)計(jì)不能與煙草企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合起來(lái)
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，不能背離市場(chǎng)規(guī)律，更不能人為地強(qiáng)壓任務(wù)，讓營(yíng)銷(xiāo)背負(fù)起沉重的負(fù)擔(dān)。把自身市場(chǎng)做實(shí)，不要只盯著銷(xiāo)量如何增長(zhǎng)，結(jié)構(gòu)如何提升
