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，紅塔集團(tuán)還分別從不同維度，為上述項(xiàng)目的開展設(shè)立并完善了指標(biāo)體系，依托信息化手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)指標(biāo)的實(shí)時(shí)跟蹤與分析，管理精度和廣度大為增加
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到相關(guān)責(zé)任部門限期整改。對(duì)于企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程設(shè)置控制點(diǎn)，進(jìn)行在線實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作運(yùn)行情況。對(duì)于涉及作風(fēng)建設(shè)的“兩項(xiàng)工作”推進(jìn)，利用信息化技術(shù)全面固化操作環(huán)節(jié)
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守法、安全可靠的電子商務(wù)大市場(chǎng)基本建成。
——電子商務(wù)與其他產(chǎn)業(yè)深度融合，成為促進(jìn)創(chuàng)業(yè)、穩(wěn)定就業(yè)、改善民生服務(wù)的重要平臺(tái)，對(duì)工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步發(fā)展起到關(guān)鍵性
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;以保障產(chǎn)品質(zhì)量的安全、可靠。
這些信息化輔助系統(tǒng)的研究與運(yùn)用，幫助上煙集團(tuán)突破品牌發(fā)展的瓶頸，不斷強(qiáng)化了自身產(chǎn)品研發(fā)及維護(hù)能力，確保了產(chǎn)品質(zhì)量始終如一
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、進(jìn)一步抓好安全信息化建設(shè)。要以《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》、職業(yè)健康安全管理體系為基礎(chǔ)，以隱患排查治理系統(tǒng)為重點(diǎn)，配合國家局建立安全管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)分級(jí)
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，建立健全卷煙打假、市場(chǎng)監(jiān)管、內(nèi)管監(jiān)管體系建設(shè)，不斷加大專賣信息化建設(shè)，強(qiáng)化許可證管理和案件管理，全面提升縣級(jí)局專賣管理水平。二要加大卷煙營銷
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一直都是薄利多銷，講白了還是經(jīng)營意識(shí)不足。那時(shí)候店里唯一的‘高科技’就是我的計(jì)算器，壓根也沒有信息化的概念?！? 形象美妝，生意倍棒
2012年
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;為加強(qiáng)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作指明方向。
四是要提供強(qiáng)有力的信息化支撐。目前，內(nèi)管人員主要接觸到的信息系統(tǒng)有專賣內(nèi)管信息系統(tǒng)、專賣信息系統(tǒng)與生產(chǎn)經(jīng)營信息系統(tǒng)，由于三個(gè)
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，努力打造專賣文化亮點(diǎn)，提升專賣信息化管理水平，確保專賣管理與時(shí)俱進(jìn)，充滿活力。
二要建立健全卷煙營銷標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)、評(píng)價(jià)體系，不斷完善
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體系和對(duì)標(biāo)考核體系，引入了對(duì)標(biāo)常狀化機(jī)制和對(duì)標(biāo)信息化建設(shè)。對(duì)標(biāo)工作橫向與目標(biāo)管理、績效考核、“管理創(chuàng)一流”等工作有機(jī)結(jié)合，縱向由中心級(jí)、部門級(jí)、送貨車組級(jí)（分揀
