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。以結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級為主線，聚焦效益目標(biāo)，重點考核銷售毛利和結(jié)構(gòu)，把握考核關(guān)鍵，發(fā)揮正向引領(lǐng)作用，更加注重品牌培育，以重點
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的品牌、規(guī)格納入重點卷煙品牌目錄范疇，在營銷策略、品牌培育、宣傳促銷等方面適度傾斜，并采取措施鼓勵、激勵廣大客戶主動參與、積極配合省產(chǎn)煙、金圣煙等重點品牌銷售工作
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，并研究探索符合現(xiàn)實的協(xié)同營銷促進(jìn)機制和實現(xiàn)途徑，運用“APDCA”管理法對日常運作實施動態(tài)管理，全面指導(dǎo)貨源銜接和品牌培育工作，有效提高整體工作績效
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方法層面，要堅持考核導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，通過扎實整改考核所發(fā)現(xiàn)問題，倒逼工作質(zhì)量提高。本次季度考核，暴露了本單位在品牌培育、服務(wù)手冊填寫、明碼實價、亮
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價格宣傳，力爭價格穩(wěn)定；三是品牌培育勤思考?？头恳掷m(xù)做好品牌上柜和客戶服務(wù)工作，尤其是重點客戶的新品上柜，必須確保考核品牌100%上柜
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宣傳、監(jiān)督檢查等工作措施，確保直營店運營水平穩(wěn)步提升。
一是定期“充電”。組織直營店工作人員開展品牌培育、終端陳列、服務(wù)禮儀、流程操作等培訓(xùn)工作，確保直營店卷煙陳列
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;”和“綜合治理”的概念，在完善現(xiàn)行自律互助小組運行模式的基礎(chǔ)上，不斷夯實小組建設(shè)軟件基礎(chǔ)、硬件基礎(chǔ)和制度基礎(chǔ)，充分發(fā)揮自律互助小組在終端建設(shè)、服務(wù)客戶、品牌
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，如“重點品牌培育能力強”單元內(nèi)的客戶，七匹狼（軟灰）訂足率達(dá)到96%，訂足面為90%。玉溪（軟）訂足率為
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局（公司）局長（經(jīng)理）謝東從三個方面對下一步工作做了強調(diào)：一是全面總結(jié)上半年經(jīng)濟(jì)運行特點。表現(xiàn)在主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)處于領(lǐng)先位置；品牌培育
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客我關(guān)系、拉升銷售結(jié)構(gòu)的能力，持續(xù)加大品牌培育、明碼標(biāo)價、消化庫存的力度，引導(dǎo)客戶提振信心樂觀經(jīng)營、拓展經(jīng)營空間提高盈利方法，大力營造卷煙市場良好經(jīng)營環(huán)境
