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實行分類考核，做到考核工作全覆蓋，不留死角。將作風建設、安全管理、反腐倡廉、規(guī)范經(jīng)營等重點工作納入效能監(jiān)察，建立工作臺賬，列出進度計劃
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、質(zhì)量管理、薪酬管理和安全管理。
同時要求與煙農(nóng)簽訂服務協(xié)議，根據(jù)煙站交售計劃安排，定時、定量做好專業(yè)化分級工作，嚴禁專業(yè)化分級流于形式。
市公司還要
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管理做“除法”，剔除影響生意的不利因素
店鋪安全管理是老生常談，但這個問題卻又是一個不容忽視的問題。不出事便罷，出事就是大事。電梯吃人、天津港爆炸
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管理。所有參與專業(yè)化運輸服務的人員和車輛，對乘車人員和煙葉要求服務到位，要統(tǒng)一結(jié)算，不掛靠服務，不非法轉(zhuǎn)讓運輸權(quán)。四是強化安全管理。實施專業(yè)化運輸
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。二是加強技術(shù)指導，減少煙葉受災損失。三是認真統(tǒng)計災情，開展煙葉災害救助。四是加強安全管理，確保人員財產(chǎn)安全。針對災后煙葉生產(chǎn)技術(shù)的分類指導，通知
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，一舉達到5星級標準?！皩I(yè)化分工”緊扣“管理平臺上移，管理視角下移”的總體要求，重點實施工藝質(zhì)量管理、財務核算、安全管理和設備信息等職能歸并和統(tǒng)一
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;相互對照查找不足。
簽訂《安全生產(chǎn)承諾書》，提高全員安全意識。
利用信息化手段開展巡檢，確保安全管理無死角。
開展消防演練，提高突發(fā)險情應對能力
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;保障各項目標任務的順利完成。
五、構(gòu)建內(nèi)外和諧是基層工作的根本
構(gòu)建和諧穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境是企業(yè)主要目標之一。一是要構(gòu)建內(nèi)部和諧。首先要抓安全管理，安全為天?，F(xiàn)在各行各業(yè)都對安全工作都
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金字招牌的故事：
也許大家根本沒有留意衛(wèi)生紙的保質(zhì)期，王總卻已經(jīng)把它納入產(chǎn)品安全管理的范圍。一次王總把即將過期的衛(wèi)生用紙清理出來，擺放在一個顧客很少涉足
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職責，落實安全管理理念，健全專賣執(zhí)法應急預案，提高防范執(zhí)法風險處置能力，規(guī)避執(zhí)法風險，確保專賣執(zhí)法安全高效。
“日日行
