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，以真誠的服務態(tài)度，與客戶建立起深厚的客我情誼。
三是加強對行業(yè)政策的宣傳。利用每周一下午舉行例會，要求送貨員全部參與，進一步了解當前銷售
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收購量超計劃的有關(guān)人員進行經(jīng)濟處罰和責任追究。
2.要求各煙站嚴格按減控后的合同面積提供煙苗和煙肥供應，嚴格按每畝1100株種植，并建立相關(guān)臺賬備案。
3.
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，采取地膜覆蓋方式，逐日觀測膜下溫度，待發(fā)酵成熟后，對比分析試驗前后采樣檢測數(shù)據(jù)，建立最佳經(jīng)濟有效農(nóng)家肥腐熟技術(shù)規(guī)程，推動各地
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，建立一個50畝至100畝以上的整村（屯）推進試點。同時，該縣積極探索和推廣多種種植模式，提高煙田復種指數(shù)和產(chǎn)出率，增加
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的第一項重點工作，嚴格按照每畝1800粒的籽種發(fā)放到各煙葉站，再由煙葉站供應到合作社，以領(lǐng)用的形式建立籽種使用臺賬，嚴把籽種供應關(guān)，
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，重點加強煙葉育苗環(huán)節(jié)監(jiān)管工作。
一是查煙葉種植計劃分解落實是否與上級下達煙葉種植計劃量相符，看是否超計劃種植。
二是查育苗農(nóng)戶是否簽訂協(xié)議、約定育苗面積、建立
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。
會后，小組成員依據(jù)標準，分版塊收集資料，并將資料轉(zhuǎn)化為圖片，建立電子文檔。下一步，宜賓廠將進行標準檢查，有不符的地方
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”提高品種純化工作力度。
一是嚴把煙種關(guān)。育苗環(huán)節(jié)建立詳實的籽種供應、發(fā)放、使用臺賬，堅決杜絕育苗點出現(xiàn)非煙草公司供應品種。
二是嚴把督查關(guān)。分公司督查組將對全縣范圍內(nèi)的私自
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喪失設計功能，以及種植布局調(diào)整廢棄的煙田水利、機耕道路、煙葉烘烤設施、煙草農(nóng)機、育苗設施五類項目進行現(xiàn)場踏勘，建立核銷項目檔案卡等相關(guān)痕跡資料動態(tài)管理檔案，對
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、送貨車輛2輛、送貨員4人。
二是建立物流績效考核體系，實現(xiàn)薪酬二次分配。要以質(zhì)量管理體系為基準，加強過程控制和數(shù)據(jù)分析，量化考核標準，
