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了分揀線(xiàn)試運(yùn)行,通過(guò)了省公司當(dāng)年新物流工藝設(shè)備驗(yàn)收,保證了物流園區(qū)順利搬遷。
誰(shuí)說(shuō)此舉不可行?
2017年9月,卷煙物流配送中心推行“今
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”,簡(jiǎn)化申請(qǐng)資料,及時(shí)實(shí)地考察,縮短辦證時(shí)限,實(shí)現(xiàn)“一口受理、限時(shí)辦結(jié)、規(guī)范辦理、透明辦理、網(wǎng)上辦理”,推行新的辦證模式。對(duì)不具備辦證條件
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;并經(jīng)常聽(tīng)取客戶(hù)對(duì)貨源供應(yīng)、重點(diǎn)品牌、客戶(hù)服務(wù)、零售價(jià)格等方面的建議,推行“客戶(hù)問(wèn)題坐診”,了解客戶(hù)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的困難和需求,及時(shí)解決問(wèn)題,提高客戶(hù)
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問(wèn)題,煙田簡(jiǎn)易滴灌覆蓋面達(dá)到100%,堅(jiān)決杜絕了大水漫灌。
三是畝均施用芝麻餅肥由20公斤增加到30公斤,強(qiáng)力推行“穴施芝麻+條施有機(jī)餅肥”套餐
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問(wèn)題,煙田簡(jiǎn)易滴灌覆蓋面達(dá)到100%,堅(jiān)決杜絕了大水漫灌。
三是畝均施用芝麻餅肥由20公斤增加到30公斤,強(qiáng)力推行“穴施芝麻+條施有機(jī)餅肥”套餐
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、收購(gòu)等信息的服務(wù)、監(jiān)控、查詢(xún)和分析。在8個(gè)煙葉基地單元推行了“煙站(單元)煙葉管理信息系統(tǒng)”,探索發(fā)展了“全流程控制和全覆蓋服務(wù)”信息化煙草農(nóng)業(yè)。
用
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服務(wù)煙農(nóng)
7月中下旬,土市鎮(zhèn)的煙葉烘烤漸進(jìn)尾聲,馬裊村煙農(nóng)李貴飛度過(guò)了一個(gè)最清閑的烤季。
“2016年,煙站推行集約化烘烤,所有的煙葉都
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煙草在線(xiàn)專(zhuān)稿 引:根據(jù)《貴州中煙貴定卷煙廠精益管理宣傳工作方案》,為保障精益管理在工廠有效的推行和實(shí)施。筆者認(rèn)為,要確保精益管理的各模塊達(dá)到要求
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員工共同行為規(guī)范的模式基本建成。此時(shí),盲目地推行文化的系統(tǒng)革新,并不一定適宜,除非企業(yè)的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境發(fā)生了急劇的變化。此時(shí)的文化建設(shè),更需
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的關(guān)鍵要素。而創(chuàng)新,則是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂。近年來(lái),玉溪卷煙廠大力推行“機(jī)組責(zé)任制”、“流程化標(biāo)準(zhǔn)化管理”、“分品牌生產(chǎn)管理”、“精品專(zhuān)線(xiàn)生產(chǎn)”、“內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制”等切合