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和前景的。
??? 面對020（線上線下）模式，保守是死路一條，只有以變應(yīng)變，順應(yīng)形勢，才能開創(chuàng)屬于自己的藍(lán)海
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剛性要求為員工創(chuàng)新指明方向和目標(biāo)，柔性需求百川歸海，從萬千的路徑，填補(bǔ)了剛性要求所不能覆蓋到的管理空白。
最終，工廠挖掘人、培養(yǎng)
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牌價位區(qū)間，還不如就此做好做到一種高價位金圣卷煙，通過征集該品種名稱，邀請省內(nèi)大眾參與其中，并開展多階段的征集活動，如第一階段進(jìn)行海選
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，她們的每一分付出，都會得到相應(yīng)的回報(bào)。
零售商戶：周星海
效益化管理，調(diào)動積極性
我經(jīng)營超市時正是改革開放初期，那時超市生意很好
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平羅縣小胡百貨星海店：
零售戶身處市場一線，直接面向著廣大消費(fèi)者，卷煙品牌能否在消費(fèi)者心目中樹立起形象，
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——對大多數(shù)品牌而言，捕捉到潛在的市場機(jī)會，挖掘出可能的藍(lán)海細(xì)分，仍然是最為關(guān)鍵，也是最為困難的事情。鑒于國內(nèi)以價格定義價值乃至于劃定細(xì)分的市場實(shí)際
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互聯(lián)網(wǎng)的藍(lán)海寄托在老年人身上，別提有多不靠譜了。
看順豐嘿客，里面的智能設(shè)備有很多是給年長的人專門準(zhǔn)備的，而且不出所料，稀稀拉拉的人
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、資金周轉(zhuǎn)困難現(xiàn)象的發(fā)生。
黑龍江省哈爾濱市香坊區(qū)零售商戶：朱英海
去年夏季的一天上午，小區(qū)里的一位顧客來到店里，氣呼呼地說：香煙都發(fā)
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;消費(fèi)者利益至上的行業(yè)價值觀及厚德、精實(shí)、志遠(yuǎn)的企業(yè)海岱文化理念核心，提高他們對企業(yè)改革和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的認(rèn)識水平。以此加快企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和推動企業(yè)的快速發(fā)展同時，
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保安人員，節(jié)約費(fèi)用80多萬元；通過資源整合使上海卷煙廠減少保安人員10人，比原計(jì)劃降低成本約65萬元；調(diào)整煙草博物館、海煙大酒店的消防控制室監(jiān)控人員構(gòu)成
