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產(chǎn)生更大的盈利，并給消費者能帶動更多、更好的功能和情感利益支撐，這對調(diào)動品牌銷售客戶積極性，提升消費者忠誠度至關(guān)重要，這樣品牌發(fā)展才會有市場
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內(nèi)部的日漸規(guī)范，持證卷煙零售戶的利益得到了充分保證，每年的盈利水平都在不斷提高，許多無業(yè)人員看到其中商機(jī)紛紛進(jìn)入該行業(yè)，導(dǎo)致較為落后地區(qū)商鋪林立
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。精心服務(wù)，就是要求不斷提高自身素質(zhì)，提高精細(xì)化的服務(wù)水平，圍繞提高客戶的銷量、結(jié)構(gòu)和盈利水平提供精細(xì)化、個性化、具體化的服務(wù)，處處體現(xiàn)精確、細(xì)心
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（規(guī)格），針對合適的零售客戶，進(jìn)行合適數(shù)量的投放，最終達(dá)到卷煙市場規(guī)范，零售客戶盈利穩(wěn)定提高，客戶滿意度
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的凝聚力、向心力的培養(yǎng)。
實行限量供應(yīng)后，能夠有效地提高零售戶的盈利水平。合理安排、均衡銷售、強(qiáng)化市場調(diào)控，實現(xiàn)卷煙從明碼標(biāo)價到明碼實價，提升經(jīng)營戶對煙草
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，還存在煙農(nóng)認(rèn)識不到位、內(nèi)部管理不規(guī)范、服務(wù)覆蓋率低、創(chuàng)收盈利能力低、政策保障體系不健全等困難和問題，需要在實踐中認(rèn)真研究解決。要更好的推進(jìn)煙農(nóng)專業(yè)合作社發(fā)展，
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不容易啊，賣煙的人多不說，游客又滑頭又不好應(yīng)付，房租又要漲了……”但看到周邊客戶的變化：柜臺整潔一新、盈利水平有所提高，始終按捺不住
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同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”的最佳狀態(tài)。
“當(dāng)前價值”高而“潛在價值”低的客戶稱為“次價值客戶”。這類客戶的特點是比較重視當(dāng)前的盈利情況，但不愿嘗試那些有利于企業(yè)發(fā)展而客戶自身
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稍有提升。
“中、小戶”反應(yīng)：之前，由于在價格上受到大戶的沖擊，盈利較少，卷煙經(jīng)營缺乏動力。而今，這套體系的推行較好的維護(hù)
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做好適銷對路的低檔煙貨源的組織和銜接，做好貨源的分配與調(diào)劑，以滿足農(nóng)村消費者需求和擴(kuò)大農(nóng)村卷煙零售戶的銷量，以擴(kuò)大低檔煙的銷量來提高農(nóng)村零售戶的盈利
