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推進精益管理，助力企業(yè)效能提升。構(gòu)建“結(jié)果倒逼流程節(jié)點改善”的管理模式，以“管理自診斷”的方式，完成2021年度精益創(chuàng)優(yōu)自評工作，自評分同比提升
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;穩(wěn)步提升制絲生產(chǎn)制造能力，同時按照公司“十四五”精益制造規(guī)劃，進一步優(yōu)化生產(chǎn)力布局，引導(dǎo)各卷煙工廠打造自身優(yōu)勢和特色，形成“常規(guī)+特色
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13項，均已獲得國家知識產(chǎn)權(quán)局受理。此外，還發(fā)表中文核心期刊論文5篇。2020年，他負責(zé)的精益管理項目《提高制絲車間葉線生產(chǎn)效率》，通過技術(shù)改進
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，從大田管理到采收烘烤，逐環(huán)節(jié)制定個性化的煙葉生產(chǎn)精益管理指導(dǎo)方案，明確每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的作業(yè)內(nèi)容和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，作為煙技員技術(shù)指導(dǎo)和煙農(nóng)種植煙葉的共同遵循
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?！鳖I(lǐng)到項修任務(wù)后，電氣項修組組員姜昆表示。解好必答題解好項修必答題，精益實施思維和人才實戰(zhàn)培養(yǎng)理念的應(yīng)用是關(guān)鍵。細，是精益實施的第一層。項修過程中
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；每季度聯(lián)系指導(dǎo)“精益管理黨員示范責(zé)任區(qū)”和“安全穩(wěn)定黨員示范責(zé)任區(qū)”創(chuàng)建工作4次，從安全、生產(chǎn)、現(xiàn)場、設(shè)備、勞動紀(jì)律等5個專業(yè)方向進行“巡檢巡查”，幫助解決
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;不斷提升管理績效，完善“對比標(biāo)桿、找準(zhǔn)原因、制定措施、持續(xù)改進”工作機制。持續(xù)推進精益管理，大力夯實發(fā)展基礎(chǔ)，構(gòu)建協(xié)同高效的精益管理鏈條，找準(zhǔn)
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進行精心指導(dǎo)。對照經(jīng)營指導(dǎo)書和對標(biāo)數(shù)據(jù)，對一段時間的經(jīng)營變化和遇到的問題進行診斷，總結(jié)提升效果，找準(zhǔn)提升方向，達到精益復(fù)盤。經(jīng)過營銷人員一系列
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煙草專賣局（公司）“低碳經(jīng)濟下商零周轉(zhuǎn)箱綠色配送模式研究”。近年來，四川省局（公司）一直注重精益物流課題研究，形成
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尋求突破。通過完善MES生產(chǎn)現(xiàn)場管理功能，引入PDCA系統(tǒng)等，將系統(tǒng)數(shù)據(jù)流與工廠生產(chǎn)制造、精益管理等生產(chǎn)經(jīng)營活動相融合，通過“業(yè)務(wù)+數(shù)據(jù)”模式
