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監(jiān)督為方向，以職工代表大會參與民主管理為基本形式的三位一體的領(lǐng)導(dǎo)體制。職工代表大會擁有四個職權(quán)作用：一是對改革方案、措施、年度工作計(jì)劃，發(fā)展規(guī)劃，
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、創(chuàng)造性，不可能實(shí)現(xiàn)什么社會活動的目標(biāo)。一個企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)順利與否，很大程度上取決于企業(yè)的員工積極性、主動性、創(chuàng)造性是否充分發(fā)揮出來，員工對企業(yè)的民主管理和參與意識是否
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促銷項(xiàng)目管理工作中，要從完善決策機(jī)制入手，確保實(shí)現(xiàn)“應(yīng)招盡招”；從強(qiáng)化采購規(guī)程硬約束入手，確保實(shí)現(xiàn)“真招實(shí)招”。三要深入推進(jìn)辦事公開民主管
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任何一種新方法、新工具的引進(jìn)離不開建立強(qiáng)有力的保障體系。為了使創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠活動、對標(biāo)管理活動、目標(biāo)管理活動達(dá)到系統(tǒng)、高效、精準(zhǔn)的要求，主管部門應(yīng)著手構(gòu)建“一創(chuàng)兩標(biāo)”組織機(jī)構(gòu)
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出來，從而體會到使用權(quán)力的樂趣和責(zé)任。授權(quán)是煙草企業(yè)組織運(yùn)作的關(guān)鍵，它是以人為對象，將完成某項(xiàng)工作所必須的權(quán)力授給部屬人員。即主管將處理用人、用錢、做事、交涉、協(xié)調(diào)
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產(chǎn)品洽談會。于是我就帶了幾包“黃山（紅方印）”過去，找到這家單位的產(chǎn)品銷售經(jīng)理讓他親自品嘗。他品嘗后感覺不錯，就叫來籌備會議的后勤部門主管
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;結(jié)合精細(xì)化管理要求及管理項(xiàng)目的開展，不斷深化信息系統(tǒng)應(yīng)用。
“創(chuàng)優(yōu)”前后，企業(yè)相繼獲得“全國廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位”、“全國文明單位”、“全國煙草行業(yè)先進(jìn)集體
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，小王不廢吹灰之力就將前兩天答案背了上去，仍考了99分，小李這次卻也考了99分，最后公司錄用了小李，小王不服，找人事主管問
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的崇敬和好奇，在鄉(xiāng)政府的領(lǐng)導(dǎo)陪同下對柳德項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地了解，從干壩塘丫口我們徒步跟隨主管攀爬到水源起點(diǎn)，一路下來，我們只是徒步攀爬，
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合作社相關(guān)法規(guī)制度，同時應(yīng)符合行業(yè)要求，規(guī)范管理。一是加強(qiáng)民主管理。健全成員(代表)大會、理事會、監(jiān)事會“三會”制度，明確“三會”職責(zé)，實(shí)行重大
