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”：加強(qiáng)選拔任用工作全方位監(jiān)督，推行考察工作責(zé)任制、首問責(zé)任制；加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)，提高組織考察部門知人善任能力，健全選人用人輿情
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防范，在安全預(yù)防上下功夫；二是加強(qiáng)全方位的安全梳理檢查，強(qiáng)化落實(shí)整改，對(duì)一時(shí)難以整改的隱患和危險(xiǎn)源要制定有效地監(jiān)控措施，強(qiáng)化對(duì)
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分析確認(rèn)，構(gòu)建ENTEK在線狀態(tài)監(jiān)測(cè)、MVP+ ENPAC2500離線狀態(tài)監(jiān)測(cè)、PDA點(diǎn)巡檢、紅外熱成像儀組成的全方位監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)。
5、深化維修人員績(jī)效管理。將維修績(jī)效考核整合
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，禁黃不賭”教育，通過文字、圖片和影像，對(duì)學(xué)生進(jìn)行
全方位、多層次的禁控?zé)熃逃?。讓學(xué)生從內(nèi)心深處真正感受到吸煙的危害，理解禁控?zé)煹谋匾?。作為教?/div>
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，從而帶動(dòng)流通效率提升，引導(dǎo)生產(chǎn)發(fā)揮出積極作用。作為零售戶一定要疏通進(jìn)貨渠道，多角度全方位挖掘上級(jí)供貨商，確保進(jìn)貨低成本、高效益。三是提高服務(wù)意識(shí)?，F(xiàn)代零售
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主線，充分發(fā)揮有效的管理功能，不斷增強(qiáng)全方位的預(yù)見性，樹立全新的防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在推進(jìn)企業(yè)的改革與創(chuàng)新；在推行現(xiàn)代安全管理、追求生產(chǎn)過程本質(zhì)
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;多渠道、全方位地開展培訓(xùn)，從源頭上學(xué)習(xí)，繃緊規(guī)范之弦?！皬膰?yán)要求筑牢堤”，嚴(yán)格灌輸國(guó)家局“六條紀(jì)律規(guī)定”以及“堅(jiān)決禁止項(xiàng)”等規(guī)范理念，填寫培訓(xùn)
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切身利益的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際問題，通過改變工作作風(fēng)、提高服務(wù)主動(dòng)性等方式，多角度、全方位地豐富了市局（公司）服務(wù)群眾工作的內(nèi)涵和外延。例如嵩明縣
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、資金支出有依據(jù)、成本控制有成效。二是完善管理制度。以制度建設(shè)為支撐點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作業(yè)流程、成本費(fèi)用開支、資金支付等進(jìn)行全方位的統(tǒng)一規(guī)范，進(jìn)一步提升煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范化
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通過黨員干部職工齊參與、多層次、全方位的“一次政策宣傳”、“一個(gè)增收計(jì)劃”、“一本指導(dǎo)手冊(cè)”，堅(jiān)定煙農(nóng)種煙的信心；通過不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)的“一支專業(yè)隊(duì)伍”、“一個(gè)結(jié)對(duì)幫扶”、“一個(gè)
