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第四、強(qiáng)化全員服務(wù)的理念,從售前、售中、售后多方面入手,為用戶提供全方位、多角度的服務(wù)。
第五、從多方面入手,強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)。
郭冬青說(shuō)
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,煙草行業(yè)更不可能從生產(chǎn)到銷售,全方位推動(dòng)“天價(jià)煙”的消費(fèi)。沒(méi)有了市場(chǎng)基礎(chǔ)和文化支持的“天價(jià)煙”很難再現(xiàn)“江湖”。卷煙盈利靠“單條天價(jià)”的道路再也走不下去,“中華式
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決策部署與本企業(yè)的實(shí)際結(jié)合起來(lái)、把本企業(yè)的各項(xiàng)決策部署與本職崗位的實(shí)際結(jié)合起來(lái),多動(dòng)腦筋、多想點(diǎn)子、多出建議、出好建議。通過(guò)全面、全方位的思維創(chuàng)新,不斷更新我們的管理
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的市場(chǎng)檢查中,根據(jù)物流配送的交接貨時(shí)間合理調(diào)配市場(chǎng)檢查時(shí)間,切實(shí)做到全方位監(jiān)管。三是按照“一查到底”的原則。查清涉案卷煙來(lái)源,采取伏擊守候、誘惑調(diào)查等方式深追細(xì)
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,開(kāi)展好微笑服務(wù),改善服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量,全方位、多角度搞好營(yíng)銷工作,促進(jìn)品牌突破發(fā)展,為全面建成小康社會(huì)做出貢獻(xiàn)。
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;強(qiáng)化績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用,堅(jiān)持收入分配向一線向基層傾斜原則。
提升素質(zhì),建立完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制。提升員工素質(zhì)是基層創(chuàng)優(yōu)的前提,要
全方位開(kāi)展員工教育培訓(xùn)??杉?/div>
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作的主要指標(biāo),優(yōu)先從全方位、多角度服務(wù)消費(fèi)者為出發(fā)點(diǎn)來(lái)開(kāi)展卷煙消費(fèi)信息采集工作。
二、開(kāi)展卷煙消費(fèi)信息采集的意義
消費(fèi)者是卷煙供應(yīng)鏈的服務(wù)終端,是決定著卷煙作為商品
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的服務(wù)是公司持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)”、“交付優(yōu)質(zhì)的服務(wù)能夠?yàn)楣編?lái)更多的銷售”等服務(wù)觀念,真正地把用戶擺在了上帝的位置,使用戶在使用海爾產(chǎn)品時(shí)得到了全方位的滿足。自然,
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高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,全方位考察,確保把合適的人用的合適的崗位上。要堅(jiān)決杜絕唯功論職,唯學(xué)歷安排職務(wù),要更加注重綜合素質(zhì)的衡量,確保中層
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,培訓(xùn)師是就是一個(gè)導(dǎo)演者,就有必要把課程內(nèi)容全方位設(shè)計(jì),從而讓內(nèi)容興趣點(diǎn)不斷,讓學(xué)員胃口大開(kāi)。如果培訓(xùn)內(nèi)容按照正常順序和邏輯推進(jìn),容易