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，優(yōu)化資源配置，滿足市場需求，落實好上半年調(diào)撥計劃，扎實推進(jìn)市場化改革。要進(jìn)一步加強(qiáng)“一號工程”運行管理，嚴(yán)肅“兩打三掃”操作規(guī)定
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考核—季度評價—半年診斷—年度總結(jié)檢討”四個階段的績效管理，以參數(shù)保指標(biāo)、以過程控制和重點項目保結(jié)果，不斷提升績效管理的導(dǎo)向性、及時性和實效性。
按照該模式
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煙草在線專稿 3月24日傍晚，廣西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司柳州卷煙廠2013年下半年TnPM（全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)）優(yōu)秀成果發(fā)布會剛剛落下帷幕，
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已有超過50名中國人在英國機(jī)場被拒入境。
據(jù)悉，這名被拒華人持旅游簽證。他于去年上半年第一次以探親名義獲得旅行簽證，去年7月在簽證到期前離境回國。不久前，他
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拒入境。
據(jù)悉，這名被拒華人持旅游簽證。他于2013年上半年第一次以探親名義獲得旅行簽證，2013年7月在簽證到期前離境回國。不久前，他再次申請簽證
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個把崗位，形成差額編制，煙草企業(yè)基層人力資源部牽頭組織有關(guān)職能部門參加實行每季或每半年一次總評，從操作技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)量質(zhì)量等方面進(jìn)行考核，按
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經(jīng)商格言“欲要精于商，購貨頭一樁”“市場認(rèn)得清，商品買得精”“有錢不置半年閑，有庫不存冷背貨”巧于出門觀風(fēng)向，買賣看對象”“經(jīng)商不靈
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忙碌了大半年的他，馬上開始了最后的收獲。將成熟的煙葉及時采收和烘烤，這個時候，他的手總是沾滿油、身上總是流著汗，但他卻依舊帶著那份笑容
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，公司要開展黨的群眾路線教育實踐活動，下半年還要完成易地技改項目整體搬遷工作，希望公司全體員工凝心聚力，同心同德，努力做到教育實踐活動、生產(chǎn)
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，高興地對同事說。如今，鑄鋁單元生產(chǎn)的鋁件加工面平滑、亮度高，合格率達(dá)到了100%，頗受下一工段操作工們的好評。
不過，去年下半年
