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，在精于研究名山大川、追求民族特色的進程中，逐漸出現(xiàn)了“關(guān)門”搞設(shè)計的現(xiàn)象，并且呈現(xiàn)出越演愈烈之勢。
三是由文化載體向身份象征轉(zhuǎn)變。由于歷史的原因和各地
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，選擇具有代表性的零售點作為監(jiān)測對象，多渠道采集、分析和研究“黃鶴樓”的銷量、價格、社會庫存、動銷率、上柜率、消費變化等市場信息，實時掌握全國各地區(qū)“黃鶴樓
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，仍然需要深挖市場潛力，要根據(jù)各地的經(jīng)濟發(fā)展水平，消費習(xí)慣，人口狀況等因素，對市場進行細分，準確掌握零售商和消費者，
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;即分布面廣——“買得到”、顯而易見——“看得到”、隨手可及——“拿得到”。一是分布面廣——“買得到”：“德芙”巧克力在全國各地建立起了密集的銷售網(wǎng)絡(luò)，各種不同的包裝
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命名為“名牌產(chǎn)品”，成為中國民族卷煙工業(yè)的代表性品牌，河南的“經(jīng)濟名片”。
上世紀90年代初，全國各地卷煙企業(yè)紛紛推出代表本省份水平的名優(yōu)產(chǎn)品。這期
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，將中國傳統(tǒng)喜文化傳播到世界各地，追求更廣范圍、更高層次上的喜悅。2010年，“雙喜”品牌已覆蓋全國312個地市級消費市場，省外市場中湖南、廣西銷量超過
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;再維護也不會產(chǎn)生太大的銷量。但事實并非如此，在卷煙銷售中，終端的建設(shè)維護同樣具有非常重要的作用。
國家局提出“兩個至上”的行業(yè)共同價值觀，各地煙草公司
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所服務(wù)的目標人群，是分散在全國各地各個區(qū)域的卷煙零售經(jīng)銷商、客戶，從而加強煙草企業(yè)靈活快速的市場反應(yīng)能力?，F(xiàn)代供應(yīng)物流的集成、管理過程中，必須始終貫穿服務(wù)理念
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價位產(chǎn)品并獲得各地上市權(quán)成為工業(yè)企業(yè)的首選策略。從而使得四五類煙品牌凋敝，新品牌基本絕跡，一二三類煙產(chǎn)品線卻不斷充實，新品牌不斷引入。作為“雙十五”排名靠后的邊緣
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煙草在線綜合報道 “五一”即將來臨，針對卷煙銷售小高潮的來臨以及近期卷煙市場非法經(jīng)營活動出現(xiàn)的新動向，日前，各地煙草系統(tǒng)積極應(yīng)對，做好
