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工作中注重督促客戶經(jīng)理對(duì)行業(yè)知識(shí)、行業(yè)軟件操作的學(xué)習(xí)認(rèn)知，為客戶經(jīng)理對(duì)零售戶上門培訓(xùn)，一對(duì)一培訓(xùn)做好知識(shí)準(zhǔn)備。
五、豐富培訓(xùn)模式，提升培訓(xùn)效果。采用一對(duì)一
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;要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，正確處理好“堅(jiān)持專賣管理體制與建立健全市場(chǎng)機(jī)制、營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)型升級(jí)與保持全省卷煙經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定、強(qiáng)化省公司統(tǒng)一管理與充分發(fā)揮市級(jí)公司經(jīng)營(yíng)主體地位、全省整體推進(jìn)、部門配合、上下
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，全面落實(shí)“八大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、八大關(guān)鍵環(huán)節(jié)、八大生產(chǎn)技術(shù)措施、四大組織體系”的“8884”生產(chǎn)組織模式；三要加強(qiáng)引導(dǎo)，系統(tǒng)培訓(xùn)，全力抓好煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)
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;提出四項(xiàng)措施，積極探索績(jī)效考核新體系。
一是探索考核新模式。要緊緊圍繞全面落實(shí)崗位責(zé)任這一主線，正確把握方向，改變以往一個(gè)方案考核全體人員，一
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模式，嘗試自主學(xué)習(xí)的教育模式，引導(dǎo)員工自主思考學(xué)習(xí)，提高自身安全素養(yǎng)。以組織開展“安全大講堂”等比賽活動(dòng)，讓員工用身邊的安全故事去警醒員工
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“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，以“降本增效、提升服務(wù)”為主題，堅(jiān)持統(tǒng)籌合理規(guī)劃、創(chuàng)新管理模式、提升服務(wù)水平，通過優(yōu)化送貨線路，合理配置物流資源
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。三是不斷夯實(shí)網(wǎng)建基礎(chǔ)。扎實(shí)推進(jìn)現(xiàn)代終端建設(shè)，完善“四網(wǎng)合一”網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行模式，有效發(fā)揮現(xiàn)代終端功能，確?，F(xiàn)代終端達(dá)到零售戶總數(shù)的10%以上。健全消費(fèi)者跟蹤
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管理達(dá)到預(yù)期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
二是落實(shí)技術(shù)服務(wù)前移不動(dòng)搖。在烤煙育苗過程中嚴(yán)格育苗操作流程，把技術(shù)服務(wù)前移作為技術(shù)指導(dǎo)的管理模式，在各育苗點(diǎn)開始至結(jié)束的過程中，
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終端育牌能力。健全現(xiàn)代終端品牌營(yíng)銷模式，開展終端營(yíng)銷資源調(diào)查，建立終端資源應(yīng)用機(jī)制，完善消費(fèi)者“看得見、愿意買、買得樂”的品牌營(yíng)銷模式。
五是提升現(xiàn)代終端
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落實(shí)；建立完善品牌優(yōu)勝劣汰退出機(jī)制，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃資源動(dòng)態(tài)調(diào)整，建立以品牌為核心的資源配置模式，努力保持市場(chǎng)良好狀態(tài)。
二是在挖掘市場(chǎng)潛力上下
