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（2）本地經(jīng)濟的快速發(fā)展，尤其一些大企業(yè)紛紛在本地動工建廠，隨之而來的務工人員給“黃金葉（軟福滿堂）”的銷量帶來
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，提高內(nèi)控體系建設(shè)質(zhì)量，確保企業(yè)年度內(nèi)控體系建設(shè)目標圓滿完成。企業(yè)集團的宣傳部門應該積極營造強化內(nèi)控體系建設(shè)的氛圍，使全體員工人人一把號，都吹一個調(diào)
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產(chǎn)勞動工序、雇傭工人等操作項目進行科學合理的管理，煙技員要通過多種形式和渠道，加強對煙農(nóng)的培訓，特別是對種植大戶應重點培養(yǎng)，加深大家對提高煙葉
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一、煙草專賣隊伍建設(shè)的現(xiàn)狀
（一）專賣隊伍整體綜合素質(zhì)不高?，F(xiàn)有隊伍的組成主要是退伍軍人，下崗工人，待業(yè)青年
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;工人們冒著烈日或細雨，筑機耕路、修排澇溝、挖小水窖。如果說“石林項目”是一場短期“攻堅戰(zhàn)”，那經(jīng)過71天的攻堅克難，已于4月15日完成了項目的主體工程建設(shè)
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和能耗指標四個方面對2012年行業(yè)卷煙工廠對標指標情況進行了分析。效率指標中，在崗職工人均勞動生產(chǎn)率和設(shè)備運行效率分別同比上升2.61%和1.40%；成本費用指標中
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許可證轉(zhuǎn)讓頻繁。近些年，隨著農(nóng)村外出打工人口逐年增加，以及農(nóng)村移民等發(fā)展，出現(xiàn)了一些對煙草零售許可證轉(zhuǎn)讓、倒賣現(xiàn)象頻繁發(fā)生，造成零售許可證管理
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，也很放心地把鑰匙放在我這里，由我全程跟蹤，工程結(jié)束后，我還會充當“驗收員”的角色，抱著對業(yè)主、對施工人員負責的態(tài)度，也讓我在
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的潛能、凝聚職工的智慧，依靠職工的力量來辦企業(yè)。舉一個例子，作為企業(yè)唯一兼獲省“工人先鋒號”和“青年文明號”兩項殊榮的設(shè)備管理處，通過發(fā)揮員工積極性與創(chuàng)造性
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（2）當?shù)亟?jīng)濟的快速發(fā)展，尤其一些大企業(yè)紛紛在本地動工建廠，隨之而來的務工人員給“黃鶴樓（軟藍）”的銷量帶來了新的市場
