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昆明卷煙廠正全面深入地推行精益管理，接受新挑戰(zhàn)、把握新機(jī)遇，在追求卓越的道路上砥礪前行。
黨建引領(lǐng)：文化建設(shè)碩果累累
2012年，昆明
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，也是管理水平提升的手段和方法。推行精益方法首先就要推行科學(xué)的管理工具，它是改善和提升企業(yè)管理水平最基本、最通用的方法。QC小組就是一種先進(jìn)的管理工具，他是遵循
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（分公司）推行的“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”讓“零障礙程序”得到了制度上的保障?！笆讍?wèn)負(fù)責(zé)制”，就是規(guī)定來(lái)訪(fǎng)、來(lái)電時(shí)，被詢(xún)問(wèn)的工作人員即為首問(wèn)責(zé)任人
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工商部門(mén)聯(lián)合予以取締；對(duì)涉煙犯罪行為，移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。
六、實(shí)施該工作法的保障機(jī)制
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任到位。成立推行工作法領(lǐng)導(dǎo)小組
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客戶(hù)姓名和身份證號(hào)碼，增加了送貨時(shí)間，影響工作效率。
推行客戶(hù)購(gòu)煙款網(wǎng)上“電子結(jié)算”，取代現(xiàn)在的POS機(jī)刷卡結(jié)算是卷煙銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的重要內(nèi)容，
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月執(zhí)行情況進(jìn)行有效總結(jié)、評(píng)估，不僅使各項(xiàng)工作開(kāi)展有計(jì)劃有目的可循，同時(shí)便于根據(jù)評(píng)估效果采取措施開(kāi)展下一步工作。
3.推行“明星客戶(hù)經(jīng)理”評(píng)價(jià)機(jī)制。為了激勵(lì)員工執(zhí)行體系文件
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，編制“職權(quán)目錄”，繪制出“權(quán)力運(yùn)行外部流程圖”和“權(quán)力運(yùn)行內(nèi)部流程圖”，推行公示公開(kāi)，廣泛發(fā)動(dòng)群眾，全員主動(dòng)參與，
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2007年，當(dāng)我們?nèi)栽跒椤爱?dāng)日訪(fǎng)、次日送”的電訪(fǎng)配送模式推行，并緩解了作業(yè)時(shí)間不統(tǒng)一、工作時(shí)限過(guò)長(zhǎng)、節(jié)假日加班較為隨意等負(fù)面影響齊聲吶喊的時(shí)候，殊不知
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，規(guī)范各相關(guān)主體的行為。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，推行全面預(yù)算管理，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，規(guī)范煙葉生產(chǎn)補(bǔ)貼，加強(qiáng)煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金的監(jiān)管，
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建設(shè)中，是以?xún)r(jià)值觀為核心，培育員工的集體精神，提高企業(yè)整體效率的管理創(chuàng)新形式。而針對(duì)“貴煙?國(guó)酒香”而言，可以制定和推行統(tǒng)一規(guī)范的文本形象策略
