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記者從新一佳獲悉，目前它們只開發(fā)了6個品類的自有品牌，如一次性杯子、餅干、整理箱、清潔劑、肥皂等，占的比例很小，而且“銷量穩(wěn)中有降
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得分，其余六項是通客戶經(jīng)理通過市場走訪、調(diào)查了解手工打分計算。客戶經(jīng)理結(jié)合客戶得分情況，按照一定客戶數(shù)量比例，劃分為一類、二類、三類、四類四種不同類型的客戶群。得分在90
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，對Kindle電子閱讀器的需求也在變?nèi)酢? 雖然Kindle設(shè)備的持有率從上次調(diào)查的11%上升至13%，但有意在未來12月內(nèi)購買Kindle電子閱讀器的用戶比例卻從10
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，本著“一切為客戶著想、一切對客戶負(fù)責(zé)、一切讓客戶滿意”的服務(wù)理念，李濤所負(fù)責(zé)的漢王鎮(zhèn)轄區(qū)276個零售戶滿意度達到100%，網(wǎng)訂比例上升到80%，
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裝備水平，有效擴大農(nóng)機作業(yè)范圍和比例，有效降低煙農(nóng)強度，為促進烤煙生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)?！ h期間，與會人員到現(xiàn)場觀摩了羅平縣煙葉
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控制客戶向外部渠道的升級投訴。
三是投訴問題及時處理，踐行限時回訪承諾。零售客戶投訴問題因未能得到及時處理而導(dǎo)致最終升級投訴的情況占相當(dāng)大比例，因此企業(yè)在投訴管理中做好
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煙草在線據(jù)北京商報報道 零售終端價格隨油價上調(diào)而有所上漲只是時間問題，但油價上調(diào)對零售行業(yè)的影響遠不止于價格層面。大到商業(yè)模式的變化，小到商品比例的調(diào)整
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的進一步落實。二是要進一步提高煙葉質(zhì)量，努力提高生產(chǎn)措施的到位率，促使煙葉成熟度的提高、上部葉良好的開片和上等煙比例的穩(wěn)步提高。三是要樹立長期抗旱的工作觀念，
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的卷煙品牌要與那些深受當(dāng)?shù)刈鹁吹木頍熎放埔院线m的比例捆綁在一起進行銷售。這樣，用不了多久，當(dāng)?shù)氐倪@個小品牌就會更加緊缺，隨之，零售戶也會把因此而引起
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自自有物業(yè)，沒有到期的概念。自有物業(yè)比例很高，當(dāng)然還有紅星美凱龍等等。紅星美凱龍的車總，我們還交流了，他們的自有物業(yè)超過75%，
