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的原因，著力提高煙葉經(jīng)營(yíng)管理水平，切實(shí)增強(qiáng)煙葉盈利能力和持續(xù)發(fā)展能力。
要進(jìn)一步促進(jìn)卷煙銷售結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和盈利能力的再提升。要始終把銷量平穩(wěn)增長(zhǎng)作為卷煙銷售工作的基礎(chǔ)
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。其實(shí)很多時(shí)候多聽聽客戶經(jīng)理的意見，選擇適應(yīng)各自路段的替代品牌，不但能有效減少對(duì)緊俏卷煙的依賴，而且拓寬品牌增加新的盈利空間也是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必要：一來(lái)
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，關(guān)注其盈利水平。
一是貫徹落實(shí)省局“兩個(gè)流程、一個(gè)模式”，客戶經(jīng)理每月按照省局《客戶經(jīng)理工作流程》做好月度分析、上門對(duì)零售戶進(jìn)行拜訪，宣傳專賣法律法規(guī)
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作用。把客戶贏利作為營(yíng)銷服務(wù)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，從提高客戶盈利能力入手挖掘市場(chǎng)潛力，將收集、分析和預(yù)測(cè)的客戶需求作為提高需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的關(guān)鍵，組織適銷對(duì)路貨源
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、節(jié)點(diǎn)等開展專項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，幫助客戶提升盈利水平。（陳吉 鄭嘉成/文 林汝鈺/視頻）河南安陽(yáng)市煙草專賣局（公司）“碼”上知誠(chéng)信 消費(fèi)
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，提高農(nóng)網(wǎng)終端經(jīng)營(yíng)能力、管理能力、盈利能力，向“數(shù)字化綜合門店”轉(zhuǎn)型跨越。截至目前，全省建成現(xiàn)代終端8.18萬(wàn)戶，安裝智能機(jī)6.9萬(wàn)臺(tái)
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;全省首家不以盈利為目的集體經(jīng)濟(jì)“湘村636”掛牌開業(yè)，社區(qū)書記來(lái)當(dāng)?shù)曛?#xff0c;用手機(jī)管理店鋪，用店鋪提供便民服務(wù)，用直播推廣轄區(qū)農(nóng)產(chǎn)品，
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進(jìn)銷存數(shù)據(jù)、實(shí)時(shí)掌握盈利情況，讓客戶從繁雜的經(jīng)營(yíng)事務(wù)中解放出來(lái)，把經(jīng)營(yíng)變得簡(jiǎn)單、輕松。長(zhǎng)沙開福區(qū)零售客戶朱慶偉經(jīng)營(yíng)的維文商店是一家典型的夫妻店。過(guò)去，他和愛(ài)人每天
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，庫(kù)存總是在合理區(qū)間，這樣才能更好地保障其盈利水平不斷提升。用終端革命，提升人的效率人（消費(fèi)者）對(duì)零售意味著什么？一切
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了大量的流量。”尹南說(shuō)。加盟“金絲利零售”流通品牌僅2個(gè)月時(shí)間，胤航便利店會(huì)員數(shù)量就增至400余名，會(huì)員消費(fèi)成為店鋪盈利新的增長(zhǎng)點(diǎn)?！扒安痪玫馁?gòu)物節(jié)期間，很多
