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客戶協(xié)同。以客戶為中心，貫徹客戶價(jià)值導(dǎo)向，落實(shí)“135”工作法，科學(xué)化客戶分類，創(chuàng)新客戶盈利分析及經(jīng)營指導(dǎo)，著力于提升客戶綜合滿意度
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限制，難以完全滿足市場需求，導(dǎo)致一部分客戶為了多盈利，包括為滿足店內(nèi)某些特定消費(fèi)客戶（如政府機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位等），
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，把社會庫存、零售動銷、客戶盈利水平等市場信息作為調(diào)控的基本依據(jù)；突出調(diào)控重點(diǎn)，把保持知名品牌的持續(xù)健康發(fā)展作為營銷調(diào)控的重中之重；明確調(diào)控目標(biāo)
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;指導(dǎo)客戶卷煙經(jīng)營。通過訂單查詢、盈利分析、經(jīng)營分析報(bào)告，客戶進(jìn)、銷、存管理等功能，加強(qiáng)對零售客戶的經(jīng)營指導(dǎo)，提高客戶經(jīng)理工作效率和快速響應(yīng)客戶服務(wù)需求的能力
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，不受其他外在因素影響，所以盈利水平呈現(xiàn)出平穩(wěn)略升的趨勢。
老板小李在云煙（大紫）投放的第一個(gè)周期，就按最大投放量進(jìn)行了訂購，
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平臺等多種方式向客戶提供經(jīng)營信息，提升客戶經(jīng)營能力和盈利水平，增強(qiáng)客戶的歸屬感和依存度；要充分利用終端陣地，進(jìn)一步規(guī)范卷煙陳列和店面形象
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貨源準(zhǔn)備不夠充足，那么在節(jié)日消費(fèi)需求加大的情況下，就會出現(xiàn)貨源緊缺甚至斷貨的現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致錯(cuò)過銷售的最佳時(shí)機(jī)，給店鋪盈利帶來影響。所以我認(rèn)為
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了盈利少、利潤薄，甚至對經(jīng)營喪失了信心。所以，我們必須有效的應(yīng)對策略來降低經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)。一是要在商品采購上降低成本。一般來說，采購成本要占到整個(gè)經(jīng)營成本
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因素，把客戶贏利作為營銷服務(wù)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，從提高客戶盈利能力入手挖掘市場潛力，將收集、分析和預(yù)測的客戶需求作為提高需求預(yù)測準(zhǔn)確率的關(guān)鍵，
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，一到晚上，這些建筑工人就會跑到市區(qū)閑逛?？粗@些盈利的機(jī)會白白溜走，張啟明就想了個(gè)主意。他把店鋪門口的一大塊空地整理干凈，放上幾張麻將桌
