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重點(diǎn)，推動(dòng)7S管理標(biāo)準(zhǔn)融入業(yè)務(wù)實(shí)際，堅(jiān)持將精益管理理念和方法工具向項(xiàng)目、活動(dòng)、終端延伸，運(yùn)用精益管理思維消除工作中的難點(diǎn)，為業(yè)務(wù)工作提質(zhì)增效樹(shù)立標(biāo)桿
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實(shí)打?qū)嵉氖找嬖鲩L(zhǎng)。優(yōu)化流程提效率，精益管理鑄匠心走進(jìn)王崗煙站的專業(yè)化分揀前置點(diǎn)，一套高效的“流水線”作業(yè)正有序展開(kāi)。煙葉卸車(chē)，分級(jí)工分級(jí)，質(zhì)管員
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提升，進(jìn)一步促進(jìn)了物流綠色轉(zhuǎn)型。三、數(shù)智平臺(tái)賦能精益管理實(shí)現(xiàn)全流程信息化。云南中煙物流綜合業(yè)務(wù)管理平臺(tái)遷移至ERP系統(tǒng)成品物流云，并完成成品物流信息系統(tǒng)優(yōu)化升級(jí)，
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驅(qū)動(dòng)升級(jí)。圍繞“標(biāo)準(zhǔn)+精益管理”，制定精益物流實(shí)施方案、現(xiàn)場(chǎng)管理“6S”標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)定置定放標(biāo)準(zhǔn)，全員參與消除浪費(fèi)源。出臺(tái)定額管理制度，嚴(yán)控辦公、車(chē)輛
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的創(chuàng)新點(diǎn)。針對(duì)卷煙送貨線路迂回、交叉、重疊的現(xiàn)象，團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)過(guò)500多次跟線、3萬(wàn)多次零售戶拜訪、200多次座談交流，運(yùn)用多種精益工具，探索出以基層服務(wù)站為最小
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機(jī)制革新等方面深化探索，不斷加強(qiáng)先進(jìn)技術(shù)、工藝、材料、設(shè)備等的自主掌控和創(chuàng)新應(yīng)用，全力構(gòu)建精益制造全鏈條一體化管控體系；加大專業(yè)化創(chuàng)新型人才隊(duì)伍建設(shè)力度
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能力體系建設(shè)推動(dòng)能效提升。為突破部門(mén)協(xié)作壁壘，工廠組建了跨部門(mén)精益能源攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)，以生產(chǎn)管理科為主導(dǎo)，聯(lián)合動(dòng)力車(chē)間及各用能部門(mén)，通過(guò)生產(chǎn)信息實(shí)時(shí)糾偏
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”）全面推進(jìn)原料物流倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)代化建設(shè)，打造獨(dú)具特色的智能化煙葉醇化倉(cāng)庫(kù)，為煙草行業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型注入新動(dòng)能。精益管理，理念先行。在行業(yè)積極探索
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，減少人工成本的同時(shí)提升作業(yè)效率。此外，還要通過(guò)流程標(biāo)準(zhǔn)化與作業(yè)規(guī)范化，推動(dòng)物流精益化管理。工商零構(gòu)成供應(yīng)鏈的上下游關(guān)系，各環(huán)節(jié)間的銜接直接決定了物流成本
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’中?！敝粯?lè)煙葉工作站站長(zhǎng)黃向陽(yáng)輕觸控制屏，棚內(nèi)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)躍動(dòng)，言語(yǔ)中滿是篤定。精益管理，守護(hù)每一株希望。從基質(zhì)配比的毫厘之爭(zhēng)，到苗床消毒的分寸把控
