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排名第一。
與五糧液集團(tuán)跨界融合，是四川中煙以開放促高質(zhì)量發(fā)展的一個(gè)縮影。
2020年5月，《中共中央 國務(wù)院關(guān)于新時(shí)代加快完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的意見》中指
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的迷人光彩。
這光彩，汲取了歷史的沉淀，融合了國際的工藝。
這光彩，凝結(jié)了山東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司多年來的悉心雕琢和不懈努力。
汲取沉淀
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零售店作為“第一戰(zhàn)場(chǎng)”，提出“1+N”推廣模式，以一個(gè)終端為一個(gè)基點(diǎn)，通過會(huì)員發(fā)展和平臺(tái)活動(dòng)、消費(fèi)互動(dòng)、客流管理等業(yè)務(wù)場(chǎng)景相互融合，向
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良好勢(shì)頭。其中一條重要經(jīng)驗(yàn)是，四川中煙黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合，打造黨建品牌“雁行寬窄”，為企業(yè)發(fā)展提供了保證與力量。近期，新華社分析師走進(jìn)四川中
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跨界營銷作為一種創(chuàng)新的營銷方式。它代表一種新銳的生活態(tài)度與審美方式的融合。
跨界合作對(duì)于品牌的最大益處，是讓原本毫不相干的元素，相互滲透相互融合，
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;商洛市局（公司）圍繞崗位設(shè)置、流程再造、資產(chǎn)管理、預(yù)算管理等13個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)，搭建了以智能核算、智慧預(yù)測(cè)、自主管控、業(yè)財(cái)融合為主要內(nèi)容的智慧財(cái)務(wù)模式
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光林介紹說，紅塔銀行中長期發(fā)展戰(zhàn)略的核心是實(shí)施“產(chǎn)業(yè)銀行+科技銀行”雙輪驅(qū)動(dòng)，通過把紅塔銀行與煙草產(chǎn)業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)企業(yè)全面掛鉤、深度融合，形成合作共
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;公司）營銷中心的執(zhí)行力度決定了這項(xiàng)工程的進(jìn)度。把終端建設(shè)作為黨建與業(yè)務(wù)深度融合的重要抓手，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，是營銷中心確保
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了產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條，推進(jìn)了產(chǎn)業(yè)融合；
構(gòu)建全省統(tǒng)一多元增收自有品牌，如“云香印象”“云香莊園”，各地市進(jìn)一步挖掘區(qū)域特色，建立區(qū)域子
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高度融合，真正將理念轉(zhuǎn)化為具體實(shí)踐。
毋庸置疑，煙草企業(yè)文化建設(shè)的效果已經(jīng)有所顯現(xiàn)，其在提升煙草企業(yè)從業(yè)隊(duì)伍凝聚力、促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展以及推動(dòng)企業(yè)向縱深發(fā)展
