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、堅(jiān)持定期開展煙草市場聯(lián)合督查考核。通過搭建資源共享、信息互通的保障平臺，及時溝通煙草市場動態(tài)。創(chuàng)造性地改進(jìn)了涉煙案件查處“五聯(lián)單”，包含現(xiàn)場筆錄、詢問筆錄、調(diào)查終結(jié)報(bào)告
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機(jī)制考核力度，實(shí)行主管領(lǐng)導(dǎo)與分管科室掛鉤的考核方式，切實(shí)提升全體干部職工干事熱情，有效杜絕工作過程中的貫徹不及時、落實(shí)不到位以及推諉扯皮、效率不高等現(xiàn)象。
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獎罰機(jī)制。將實(shí)物資產(chǎn)管理工作納入年終考核，對完成任務(wù)較好的給予獎勵，對沒按時完成的進(jìn)行相應(yīng)處罰。及時制定了《資產(chǎn)管理員考核細(xì)則》，并組織開展“優(yōu)秀資產(chǎn)管理員
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;進(jìn)駐分包煙站，采取座談、聽取匯報(bào)、實(shí)地查看、走訪煙農(nóng)等形式，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)監(jiān)督檢查和驗(yàn)收工作；
三是建立嚴(yán)控面積堅(jiān)守紅線責(zé)任考核獎懲機(jī)制。明確規(guī)定煙站
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考核范疇與日常工作同部署、同檢查、同考核，確保檔案管理工作日常化、規(guī)范化。
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;進(jìn)一步提升投訴處理的“優(yōu)質(zhì)性”。
提升“嚴(yán)格性”。將客戶投訴處理工作納入考核，對投訴處理不及時、處理滿意度低、推諉搪塞、弄虛作假等行為，按有關(guān)規(guī)定給予當(dāng)事人相應(yīng)處理
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風(fēng)險(xiǎn)，確保廉審質(zhì)量；三是強(qiáng)化監(jiān)督考核，嚴(yán)格責(zé)任追究。要把制度廉審工作納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核，建立健全責(zé)任追究制度，切實(shí)履行審查
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管理人員的2013年的整體工作表現(xiàn)進(jìn)行考核評價(jià)。
這次中層管理人員的述職，文字簡潔、重點(diǎn)突出、簡明扼要，述職內(nèi)容均控制在8分鐘內(nèi)完成。報(bào)告并不是簡單羅列工作內(nèi)容
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四是抓好月度考核環(huán)節(jié)。對于移栽環(huán)節(jié)工作采取定期或不定期抽查，抽查結(jié)果納入月度考核，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，確保工作責(zé)任落實(shí)到位。
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，強(qiáng)化考核。以客戶經(jīng)理為主要責(zé)任人做好目標(biāo)任務(wù)分解，努力增強(qiáng)目標(biāo)任務(wù)觀念，落實(shí)、細(xì)化月考核制度，充分調(diào)動營銷人員卷煙銷售的積極性，確保
