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一簽就是15年的大賣場似乎還沒有“火燒眉毛”的感覺。
據(jù)了解，沃爾瑪2010年進入某三線城市時的租金是30元/平米/月。但值得一提的是，賣場的高達800萬到1000萬元
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;我們會請我們這行里值得信任且喜歡吸煙的人去品吸比迪煙，以給不同批次的比迪煙定級?！? 然而，涉足這一行的人數(shù)正在下降?！爸谱鞅鹊蠠熀茈y找到‘卡瑞咖’（
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;”是“紅雙喜”品牌的主導(dǎo)產(chǎn)品規(guī)格。特別值得一提的是，零售價為200元/條的“紅雙喜（晶派）”的推出滿足了在新時期消費者對更高價位的婚慶用煙需求，
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;所以只要真誠地提出拜訪要求，一般采購會接受初次會談；值得注意的是不同商超系統(tǒng)采購所最關(guān)注的業(yè)績考核指標是不一樣的，在不同的時期，不同的采購政策下
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已久，公眾意見較集中的領(lǐng)域。鐵道部現(xiàn)在在這些問題上主動積極回應(yīng)，并出臺具體措施和時間表，體現(xiàn)了鐵路部門積極回應(yīng)公眾期待的努力。很值得大家贊賞。
小煙卷兒
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，形成了緊而不斷的市場氛圍，迎合了部分消費者彰顯身份的心理，體現(xiàn)了稀為貴的營銷理念，使得7匹狼（通仙）的高端形象和高端價值得
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，如：公共場所經(jīng)營者應(yīng)當設(shè)置醒目的禁止吸煙警語和標志，室外公共場所設(shè)置的吸煙區(qū)不得位于行人必經(jīng)的通道上，公共場所不得設(shè)置自動售煙機。
值得
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煙草需要和供給，是《煙草控制框架公約》的核心目標。我國在簽署《煙草控制框架公約》后卷煙產(chǎn)量反而大增，值得政府相關(guān)部門和國人深思。改革煙草行業(yè)管理體制、實行政企分開是當務(wù)之急
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;在對卷煙高端消費群體仔細調(diào)研的基礎(chǔ)上，制訂符合消費者心理和物質(zhì)層面需求并順應(yīng)社會主流方向的內(nèi)容，傳播的內(nèi)容要值得相信和經(jīng)得起驗證。二是具有易傳播性，傳播的內(nèi)容
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目標消費人群的吸引力從物質(zhì)層面上升至精神層面。正如同“哈雷戴維森”摩托車所經(jīng)營的文化對于國內(nèi)煙草品牌在塑造文化方面就有很多非常去值得借鑒的地方。其實，很多高端煙草產(chǎn)品之所以能夠賣出較高
