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提高市場(chǎng)管理滿意度為重點(diǎn)，堅(jiān)持開展季度市場(chǎng)管理滿意度測(cè)評(píng)工作，以測(cè)評(píng)結(jié)果檢驗(yàn)提高專賣市場(chǎng)管理滿意度工作的實(shí)際成效；對(duì)平羅縣局、惠農(nóng)區(qū)局優(yōu)秀縣級(jí)局創(chuàng)建工作進(jìn)行
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“質(zhì)量攻堅(jiān)年”活動(dòng)，在質(zhì)量細(xì)節(jié)和持續(xù)改進(jìn)上狠下功夫，進(jìn)一步提升了班組質(zhì)量管控能力，使產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量得到了穩(wěn)步提升。在第三季度川渝中煙公司的隨機(jī)抽樣檢測(cè)中
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，在取得成績(jī)的基礎(chǔ)上要相互交流，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)要求各稽查中隊(duì)按照一季度案件目標(biāo)任務(wù)分解表，在案件查辦上要有所突破。
第五階段為總結(jié)驗(yàn)收階段
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，努力提升規(guī)范經(jīng)營(yíng)水平，圓滿完成全年卷煙銷售各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
會(huì)上，宣讀了全省系統(tǒng)《2013年12月份和2014年一季度卷煙市場(chǎng)調(diào)控工作方案》，
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季度、半年度、年度存在預(yù)算管理方面的問題進(jìn)行梳理和總結(jié)，不斷提高預(yù)算管理的工作水平。
二是重視日?？刂?。按照年初制定的預(yù)算計(jì)劃，嚴(yán)格定額標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任部門重點(diǎn)
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點(diǎn)，進(jìn)一步建立健全辦事公開民主管理工作標(biāo)準(zhǔn)和工作機(jī)制，以調(diào)研為基礎(chǔ)，以細(xì)化職責(zé)為措施，以季度考核為手段，強(qiáng)力推進(jìn)辦事公開民主管理
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）緊緊圍繞黨政領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，通過調(diào)研分析充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)職能優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用豐富的月度、季度和年度數(shù)據(jù)信息資料，深入開展統(tǒng)計(jì)調(diào)研分析和新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)摸排
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、員工監(jiān)督、民主評(píng)議”等方式，每季度評(píng)選出一名“服務(wù)明星”，對(duì)外宣傳先進(jìn)事跡，櫥窗展示服務(wù)風(fēng)采，內(nèi)部表彰獎(jiǎng)勵(lì)，不斷營(yíng)造“學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)
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隊(duì)伍建設(shè)，提高全體員工綜合素質(zhì)，管理水平有所提升，形成了愛崗敬業(yè)的良好氛圍；二是按季度下達(dá)財(cái)務(wù)預(yù)算，預(yù)算控制上更為嚴(yán)格，
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建設(shè)試點(diǎn)單位。每季度，組織對(duì)分公司自身建設(shè)工作督導(dǎo)檢查，全年做到了全覆蓋。年底，按計(jì)劃組織考評(píng)。通過考評(píng)，各分公司開展自身建設(shè)有以下幾方面的特點(diǎn)
