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執(zhí)法人員真正做到學(xué)法、懂法、用法。三是加強痕跡化管理。全面梳理執(zhí)法過程的各項工作流程，進一步強化、細化對“痕跡化”資料的采集和管理，確保每項工作都有跡可尋、有檔可查。四是
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工作中出現(xiàn)的問題及時梳理歸納，與相關(guān)部門進行商討研究，以客戶為主，提高全員客戶服務(wù)意識，真正將零售戶和煙農(nóng)作為行業(yè)的一部分、自己人和好伙伴
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戶的管理。
一是進行徹底摸排。對轄區(qū)卷煙無證經(jīng)營戶進行統(tǒng)一梳理并詳細登記，納入日常管理范圍的重點。市場管理員通過信息系統(tǒng)每周對片區(qū)出現(xiàn)進貨異常的客戶，利用走訪時逐一
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，統(tǒng)一到市局（公司）中心工作上來?！? 二是扎實開展審計整改“回頭看”工作。市局（公司）“一把手”負責制，全面梳理審計
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中，制絲車間主要針對當天施工出現(xiàn)的紕漏展開反思，上下一起梳理問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并在最短的時間內(nèi)制訂出查漏補缺、固強補弱的對策和措施，形成
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戶煙農(nóng)簽訂了約3000畝服務(wù)面積的《專業(yè)化服務(wù)協(xié)議書》；制定綜合服務(wù)評價標準，多方進行現(xiàn)場服務(wù)質(zhì)量打分，作為兌現(xiàn)工資依據(jù)；認真梳理臺帳
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和服務(wù)困難的客戶進行梳理統(tǒng)計，在二季度一戶一戶的解決。
會議要求全體人員圍繞“求真務(wù)實，創(chuàng)新發(fā)展”總基調(diào)，務(wù)求真抓實干，務(wù)求
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;大力推行績效考核，有序推進重點項目，全面提升多元化投資管理水平。要加大制度建設(shè)力度，全面梳理作業(yè)流程，開展增收節(jié)支專項活動，落實專項
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實踐活動的開展要進一步思考、進一步梳理，充分征求大家的意見，分析問題，查找問題；二是要結(jié)合永勝分公司的實際，找到活動的最佳切入點
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，會前使用問題預(yù)判模式，將可能出現(xiàn)的提問分為“四風”對照、生產(chǎn)管理、品牌發(fā)展、人事培訓(xùn)、工資福利、組織建設(shè)等六大模塊專項進行梳理，并落實相應(yīng)工作分管領(lǐng)導(dǎo)負責認真回復(fù)
