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，努力做到根據(jù)零售戶需求配備貨源，提高零售戶盈利水平。四是成立便民服務(wù)中心，建立局長(zhǎng)接待日制度，設(shè)立舉報(bào)電話和信箱。同時(shí)，加大市場(chǎng)整治
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等內(nèi)容進(jìn)行逐戶宣傳維護(hù)，做到維護(hù)一戶，夯實(shí)一戶，最終達(dá)到客戶店面環(huán)境整潔，吸引消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)欲望，增加客戶盈利；店內(nèi)柜臺(tái)
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卷煙轉(zhuǎn)手盈利；3.進(jìn)貨量與經(jīng)營(yíng)規(guī)模不符現(xiàn)象。農(nóng)村表現(xiàn)突出，很多規(guī)模很小的商店月進(jìn)貨量很大，與其經(jīng)營(yíng)規(guī)模嚴(yán)重不符。
這些現(xiàn)象的存在有內(nèi)管體制和運(yùn)行機(jī)制的原因
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商業(yè)向現(xiàn)代流通的轉(zhuǎn)變，在營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)、市場(chǎng)建設(shè)、品牌建設(shè)、渠道建設(shè)、服務(wù)品牌、物流一體化建設(shè)等方面下功夫，全面提升企業(yè)的可持續(xù)盈利能力。
優(yōu)化結(jié)構(gòu)上，積極
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幫扶，及時(shí)解決，積極架起溝通服務(wù)的橋梁，引導(dǎo)客戶增強(qiáng)做精營(yíng)銷的意識(shí)和守法意識(shí)，提高客戶的盈利水平。
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地為客戶制定經(jīng)營(yíng)發(fā)展方案，提升客戶經(jīng)營(yíng)能力和盈利水平。當(dāng)前最重要的工作就是推廣好“135”工作法和網(wǎng)上訂貨工作。135”工作法，是一個(gè)系統(tǒng)的工作方法，是指在
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;面對(duì)嬌子新品卷煙終端品牌競(jìng)爭(zhēng)力不足，營(yíng)銷人員更是各顯神通，從終端展示出樣，到為客戶進(jìn)行盈利測(cè)算；從開(kāi)展客戶品牌培訓(xùn)，到指導(dǎo)客戶
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。要善于利于新品牌的特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)和盈利進(jìn)行銷售指導(dǎo)，“利益最大化”應(yīng)該是每個(gè)零售戶追求的目標(biāo)?！? 二、做好卷煙展柜生動(dòng)化陳列
當(dāng)前卷煙市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，通過(guò)建立生動(dòng)化
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的知識(shí)，讓客戶不出村進(jìn)“學(xué)堂”，不出門(mén)學(xué)知識(shí)，提升了農(nóng)村客戶的經(jīng)營(yíng)能力和盈利水平。客戶老張夸贊道：“這樣太好了！希望以后多給我們上
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、服務(wù)精神融入到具體工作中，以提升服務(wù)質(zhì)量為抓手，以實(shí)現(xiàn)客戶盈利為目的，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)客我雙贏，從而對(duì)“卷煙上水平”起到積極的推動(dòng)作用。
