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發(fā)展的工作思路。并及時(shí)了解和化解煙草企業(yè)的不穩(wěn)定因素，明確職責(zé)，分工負(fù)責(zé)，努力將矛盾消滅在萌芽狀態(tài)，構(gòu)建和諧煙草企業(yè)。
（五
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;需要卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)不斷積累與探索，才能真正形成具有企業(yè)特色的文化氛圍和特點(diǎn)。因此，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)著力化解企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中存在的突出矛盾，解決影響文化建設(shè)
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又沒(méi)有”。對(duì)壟斷的煙草行業(yè)意見(jiàn)非常大，可以說(shuō)煙草行業(yè)與零售戶的關(guān)系因供煙的矛盾而緊張。
可能，有的人會(huì)講：這個(gè)問(wèn)題好解決，社會(huì)上要什么煙
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和意見(jiàn)，化解協(xié)作過(guò)程中存在的矛盾和問(wèn)題。調(diào)動(dòng)各職能部門的參與意識(shí)和自身能動(dòng)性，為多元化市場(chǎng)監(jiān)管體系的協(xié)調(diào)發(fā)展創(chuàng)造條件。專賣管理部門可以通過(guò)建立和完善各項(xiàng)溝通機(jī)制
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低廉固化、結(jié)構(gòu)調(diào)整步履維艱、低端產(chǎn)品尾大難調(diào)的矛盾愈見(jiàn)突出。正如我們所看到的那樣，結(jié)構(gòu)問(wèn)題仍然是目前制約品牌發(fā)展的最大障礙，并表現(xiàn)為幾個(gè)突出的方面：一是重點(diǎn)
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采收進(jìn)度得不到保障，同時(shí)拾花成本逐年增加，與職工增收不成正比，這兩個(gè)方面的矛盾促使了新的采摘模式——即機(jī)械采收模式的推廣，并發(fā)展成為當(dāng)前棉花采收的主要
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組織實(shí)現(xiàn)更好的人際關(guān)系、發(fā)揮自身才能等。這種組織的效率追求和個(gè)人的價(jià)值追求造成的矛盾，很容易使職工產(chǎn)生倦怠心理。第二，科層制體制下工作的單調(diào)性與重復(fù)性。職工必須遵循組織
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，普洱市公司有4項(xiàng)、紅河州、保山市公司各2項(xiàng)是全省領(lǐng)先。從內(nèi)部看，一是人才結(jié)構(gòu)不盡合理。人員總量充足與人才總量相對(duì)不足并存，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理一線隊(duì)伍結(jié)構(gòu)性矛盾比較突出
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積極參加上級(jí)公司舉辦的各類文體活動(dòng)。精心準(zhǔn)備，合理安排工學(xué)時(shí)間，避免工學(xué)矛盾。營(yíng)造活動(dòng)氛圍，緩解工作壓力，保持身心愉悅。二是堅(jiān)持做工間操、眼保健操
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，甚至對(duì)整個(gè)煙草行業(yè)都是一個(gè)既陌生又矛盾而且刻意回避的話題。但是，作為卷煙產(chǎn)品核心制造環(huán)節(jié)的卷煙工廠，最終必須面對(duì)“綠色制造”，這是時(shí)代前進(jìn)和行業(yè)發(fā)展
