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“三個(gè)服務(wù)”是行業(yè)按照黨中央“四個(gè)全面”的戰(zhàn)略布局，結(jié)合行業(yè)自身的特殊使命，而總結(jié)提煉的行業(yè)價(jià)值使命與追求，是行業(yè)上下50幾萬名員工樹立正確政績(jī)觀的內(nèi)在
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;促進(jìn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步運(yùn)行；共同發(fā)展是煙草行業(yè)的追求，也是對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求，需要牢牢把握住共同發(fā)展，讓各地在行業(yè)發(fā)展中受益。
“要按
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，努力做到四個(gè)下功夫
在理想信念教育上下功夫。理想信念是思想和行動(dòng)的“總開關(guān)”、“總閘門”。李孟順書記在“四個(gè)三”教育中曾對(duì)追求信念問題進(jìn)行了深入剖析。指出每位干部職工一旦動(dòng)搖和喪失了正確
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自己開店經(jīng)營(yíng)已經(jīng)有20年了，回想20多年來經(jīng)營(yíng)經(jīng)歷，我始終把服務(wù)放在首位。不斷追求優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不求最好但求更好。就是憑著自己的熱情和誠(chéng)信贏得了消費(fèi)者的信賴。記得
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，他已經(jīng)能夠靈活自如啦。此刻他已經(jīng)找到了生活中的另一半，日子過得有滋有味。而他又是一個(gè)不安分的人，他并不滿足于這些，而是有著更高的目標(biāo)和追求。他想
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水平，更要提高干事創(chuàng)業(yè)的激情，使干部職工充滿生機(jī)與活力。
?、蹐F(tuán)隊(duì)哲學(xué)：合為福，和為貴。合為福是一種行為，是一種追求，
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，片面追求品牌的替代性，而忽視了客戶對(duì)卷煙銷售的適應(yīng)性和消費(fèi)者對(duì)品吸口味的依賴和消費(fèi)習(xí)慣，導(dǎo)致在卷煙新品購(gòu)入和推廣上存在較大的盲目性。
2.精細(xì)化管理不到位
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）優(yōu)勢(shì)分析
銷售數(shù)據(jù)及市場(chǎng)表現(xiàn)，無一例外的證明，細(xì)支煙不僅是新秀，更是銷售趨勢(shì)。
1、細(xì)支煙是為追求時(shí)尚的年輕人、職場(chǎng)精英人士、企業(yè)白領(lǐng)
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導(dǎo)致個(gè)別地區(qū)出現(xiàn)無煙可售的尷尬局面。
第三，“利益高于一切”影響緊俏卷煙品牌投放方向，導(dǎo)致緊俏卷煙品牌受到人為因素的影響無法均衡投放。
基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)及其員工追求
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;對(duì)于員工個(gè)體在價(jià)值追求、思維模式、行為規(guī)范上的要求，更多的是需要企業(yè)員工去適應(yīng)和遵守，表現(xiàn)出的往往是員工在正式的企業(yè)文化心理契約文本中的個(gè)體義務(wù)多于個(gè)體權(quán)利。這時(shí)
