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資源，因地制宜，以“三化”標(biāo)準(zhǔn)組建物流微型消防站。
建站標(biāo)準(zhǔn)化。在消防站建設(shè)之初，該市局（公司）配送中心以救早、滅小和“3分鐘到場”撲救初
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，營銷中心、專賣科、配送中心、督考中心、綜合計劃科、信息中心相關(guān)人員，各縣（市、區(qū)）局（分公司）分管營銷領(lǐng)導(dǎo)參加會議。
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個QC小組活動成果在現(xiàn)場發(fā)布，內(nèi)容涵蓋卷煙營銷、物流配送、煙葉生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理等多個方面，選題新穎，內(nèi)容豐富，目的明確，分析透徹
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安全、責(zé)任追究等，確保網(wǎng)絡(luò)輿情安全。
三是立足終端推廣。近期，市局（公司）組織配送、營銷、專賣一線部門人員進行微信公眾平臺的宣傳推廣
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上精準(zhǔn)發(fā)力。專賣、內(nèi)管、配送等部門要加強與營銷部門配合，共同努力，堅決完成市局（公司）下達的銷售任務(wù)。
四是狠抓卷煙銷售工作。加強市場調(diào)研
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公司分管物流工作的領(lǐng)導(dǎo)、配送中心主要負責(zé)人、綜合部主任等參加了會議。
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休息時間參加卷煙配送工作，大家通過肩扛、手搬、手推車搬運等方式，徒步為零售客戶送貨上門，所有客戶都能按時收到卷煙，熱情周到的服務(wù)獲得客戶的好評
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機制的作用，集聚專賣力量，加大對集貿(mào)市場、物流配送站等重點區(qū)域的檢查力度，有效堵截卷煙非法流入流出渠道。
精益+創(chuàng)新方法。深刻認識市場監(jiān)管形勢
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二是配套物資一畝不多。全市采取以計劃控種子、以種子控?zé)熋?、以煙苗控移栽、以株?shù)定畝數(shù)，對種子發(fā)放、物資配送、煙苗供應(yīng)等實行過程控制。
三是優(yōu)化主體一個不少。全市對所有種植主體進行
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全員牢固樹立“向精益管理要效率、要效益”的思想，將精益管理的理念和方法延伸至卷煙倉儲、分揀、配送及綜合管理四個環(huán)節(jié)；認真學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位先進的做法和經(jīng)驗，在
