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加強卷煙規(guī)范經(jīng)營工作。
一是加強落實，強化責任分解。進一步落實規(guī)范經(jīng)營責任，構(gòu)建分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負責人、營銷人員、配送人員的分層責任追究制，構(gòu)筑規(guī)范經(jīng)營安全
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”，定西市局（公司）配送中心隴原之星QC小組的《卷煙分揀分戶牌自動拾取裝置的研發(fā)》課題圍繞分揀現(xiàn)場難點，通過大量的模擬實驗和數(shù)據(jù)比對進行課題攻關(guān)
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特殊業(yè)態(tài)的意見和建議。對特殊業(yè)態(tài)符合辦證條件想辦證的，積極做好辦證服務(wù)指導(dǎo)工作，并實行專人管理，實行個性化、差異化營銷策略和服務(wù)。在卷煙營銷和配送環(huán)節(jié)開展錯時
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拓展園區(qū)智能調(diào)度功能。拓展系統(tǒng)的智能調(diào)度功能，解決新物流中心相繼投入運行后智能調(diào)度能力不足的問題，使配送中心具備預(yù)到貨提示、車輛排隊卸貨調(diào)度、月臺預(yù)約等功能，
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;尤其是要激發(fā)客戶經(jīng)理、市場管理員、配送員等一線人員的熱情，全面提升自律互助小組建設(shè)的質(zhì)量和水平。
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公示并獎勵等措施，提高終端系統(tǒng)使用效率。從客戶價值管理入手，以現(xiàn)代終端增值服務(wù)為切入點，推行營銷服務(wù)、金融服務(wù)、配送服務(wù)、專賣保障四項現(xiàn)代終端客戶增值服務(wù)
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;以“學(xué)標找路”為方針，采取多項措施提升物流中心精益化管理水平。
一是找準物流對標標桿單位。在卷煙物流配送運作水平較高的行業(yè)內(nèi)兄弟單位中，尋找與天水市公司物流中心體
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;做到標本兼治。
四是加快異型煙分揀項目的采購及卷煙配送車輛精準調(diào)度系統(tǒng)二期提升工作，從設(shè)備上解決異型煙分揀速度滯后常規(guī)煙的問題和送貨在途過程無法監(jiān)控的問題。
五是積極穩(wěn)步推進
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和配送環(huán)節(jié)開展錯時服務(wù)。
四是強化協(xié)同營銷。完善工商雙方協(xié)同營銷工作機制，與江西中煙協(xié)商和研究終端建設(shè)、卷煙展示、宣傳促銷、形象推廣等工作細節(jié)，充分利用特殊業(yè)態(tài)客戶
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，凈化轄區(qū)卷煙市場。
二是突出工作重點，提升聯(lián)合辦案執(zhí)法力度。專項檢查以看農(nóng)村淘寶網(wǎng)店、物流快遞公司、超市、名煙名酒店等是否具備主體經(jīng)營資格。證照是否齊全有效、是否存在經(jīng)營配送
