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現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)現(xiàn)場會”召開。完善彩云煙站創(chuàng)建活動及信息化建設(shè)服務(wù)平臺，為廣大煙農(nóng)和客戶提供便捷、高效的煙草服務(wù)，進(jìn)一步提升該縣局（分公司）的社會
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，發(fā)展到如今的網(wǎng)上訂貨，送煙上門，新的政策一項接著一項，令我們經(jīng)營戶應(yīng)接不暇。
這些信息化、網(wǎng)絡(luò)化手段大量采用的同時，不僅給我的經(jīng)營帶來
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;規(guī)模化種植和信息化管理的水平，煙農(nóng)只能自己存留上年的煙種，自己育苗，自己管理，自己調(diào)制，鄰里之間相互交流經(jīng)驗，就這樣
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;監(jiān)督經(jīng)營戶明碼經(jīng)營，營造一個穩(wěn)定、規(guī)范化互利互惠的卷煙市場。
5．利用業(yè)余時間強化學(xué)習(xí)《煙草專賣法》、《行政許可法》等相關(guān)法律法規(guī)；認(rèn)真掌握網(wǎng)絡(luò)信息化操作
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，大理煙草采用信息化手段，有效保證了項目質(zhì)量和資金安全，此外，還探索把物聯(lián)網(wǎng)手段用在水源工程建設(shè)上，因此，要積極采用
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規(guī)劃和實施過程的監(jiān)管變得更加容易，及時調(diào)整偏差和采取應(yīng)對措施，使QC小組活動更為有效，同時，它的協(xié)同功能對推進(jìn)QC小組活動信息化有著極為深遠(yuǎn)的意義
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評價。
煙草專賣的“135工作法”是一種思維方法，一種工作方法，這種方法的關(guān)鍵在于利用現(xiàn)代信息化手段，在專賣管理工作引入現(xiàn)代企業(yè)管理理念，
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飽和，不利于品牌產(chǎn)品的市場培育。隨著信息化程度加快，產(chǎn)品的市場銷售與生產(chǎn)進(jìn)度能夠有機結(jié)合起來，做到市場能夠銷售多少，產(chǎn)品生產(chǎn)就能達(dá)到多少目標(biāo)
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區(qū)樣板。逐步形成規(guī)?；N植、集約化經(jīng)營、專業(yè)化服務(wù)、信息化管理的現(xiàn)代煙葉生產(chǎn)發(fā)展格局。實現(xiàn)傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變。
山區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)煙草示范區(qū)的打造，培育一批烤煙種植大戶。德黨
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;并做好保密工作；六是加大煙葉收購方面信息化的監(jiān)督。監(jiān)督中如發(fā)現(xiàn)異常情況，監(jiān)察股對當(dāng)天收購的煙葉等級、數(shù)量進(jìn)行定量分析，分析出現(xiàn)的異常，立即進(jìn)行
