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上，處理好整體推進(jìn)與重點(diǎn)突破的關(guān)系。要按照既定計(jì)劃，全力推進(jìn)經(jīng)營管理、專賣管理、綜合管理、數(shù)據(jù)分析、移動(dòng)工作等五大平臺(tái)建設(shè)，以數(shù)據(jù)分析平臺(tái)為核心，以
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題”的管理型服務(wù)層面上來。有力推動(dòng)企業(yè)通過壓縮開支、優(yōu)化流程、優(yōu)化資源配置等途徑實(shí)現(xiàn)精益管理降本增效，通過總結(jié)梳理審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，從體制、機(jī)制及制度層面剖析原因提出建議
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生產(chǎn)組織管理的良好秩序，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。大力推行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“7S”管理模式，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。制定了《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“7S”管理工作季度考核獎(jiǎng)罰辦法》，將“安全”和“節(jié)約
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;堅(jiān)定不移堅(jiān)持加工服務(wù)型企業(yè)定位，堅(jiān)定不移推進(jìn)“配方打葉、均質(zhì)加工”工作，堅(jiān)定不移推進(jìn)重點(diǎn)品牌專線建設(shè)，著力推動(dòng)原料保障再上新水平。
一是在煙葉收儲(chǔ)加工方面
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市場(chǎng)不減壓，扎實(shí)開展煙葉收購工作，全力推進(jìn)區(qū)域布局基地化、經(jīng)營方式集約化、種植主體職業(yè)化、服務(wù)煙農(nóng)專業(yè)化、基礎(chǔ)設(shè)施配套化、煙區(qū)農(nóng)村美麗化，打造現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)
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改進(jìn)措施，科學(xué)種煙，鞏固提升。要緊緊圍繞工業(yè)企業(yè)的原料需求，大力推廣適度規(guī)模經(jīng)營和定制化農(nóng)業(yè)，采取優(yōu)化品種布局、落實(shí)科學(xué)技術(shù)、加強(qiáng)生產(chǎn)管理、提升
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;加強(qiáng)對(duì)收購人員的管理，認(rèn)真做好臨時(shí)助收人員的教育培訓(xùn)，堅(jiān)決杜絕收購“關(guān)系煙”、“人情煙”，著力推行“陽光收購”，確保煙葉收購秩序穩(wěn)定。
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文明執(zhí)法，有效防控執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)，確保專賣管理工作有序進(jìn)行。一是完善制度，大力推進(jìn)專賣執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)。在前期意見征求的基礎(chǔ)上，出臺(tái)《煙草專賣執(zhí)法視音頻記錄工作規(guī)定
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發(fā)起到改善工具應(yīng)用之間的關(guān)系，更充分調(diào)動(dòng)了廣大員工的改善熱情，大力推廣新的改進(jìn)模式，確定一批重點(diǎn)實(shí)施改善課題。持續(xù)推進(jìn)精益改善與創(chuàng)新不斷激發(fā)著蓬勃向上的正能量
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%，保障抗旱移栽后煙苗成活率高，長勢(shì)好。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)節(jié)令意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，充分發(fā)揮了128萬元抗旱資金作用，有力推動(dòng)了烤煙移栽工作，于4月27日最佳
