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里，我們就到哪里”主題營銷活動。
三是開展信貸授信等增值服務(wù)。利用零售戶定期去銀行存煙款的機(jī)會，邀請銀行工作人員在小組開展社群活動時(shí)介紹信用卡和資金額度授信等金融業(yè)務(wù)
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機(jī)制，確保檔案準(zhǔn)確、真實(shí)。
三是加大監(jiān)督檢查。師宗縣煙草專賣局（分公司）成立專門督查小組不定期對各煙點(diǎn)的煙葉打包上車費(fèi)補(bǔ)貼檔案規(guī)整情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查
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）、“三定”（定任務(wù)、定期限、定獎罰）、“一掛鉤”（目標(biāo)管理、績效掛鉤）責(zé)任制，多措并舉，促進(jìn)翻耕進(jìn)度和質(zhì)量。
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品種和范圍、新品牌選點(diǎn)客戶、新客戶入網(wǎng)情況等；專賣部門負(fù)責(zé)提供辦理新證的客戶名單、已查處或正在查辦的違規(guī)情況、異地流入市場的品牌規(guī)格等。
定期召開專銷會議。每月召開兩次線路專銷溝通
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經(jīng)營活動線索。
四是落實(shí)內(nèi)部監(jiān)管責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督考核。重點(diǎn)戶監(jiān)管工作納入日常工作考核范疇，定期考核市場檢查、內(nèi)部監(jiān)管、市場信息反饋等工作情況，并嚴(yán)格落實(shí)
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，在重大節(jié)日、客戶生日、子女升學(xué)等重要日期對客戶進(jìn)行問候。對經(jīng)營困難、老弱病殘的客戶實(shí)施“一對一”親情幫扶和經(jīng)營指導(dǎo)，建立“一對一”幫扶檔案，定期拜訪，
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要信息，準(zhǔn)確掌握轄區(qū)快遞站點(diǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)情況、物品流通動向；二是強(qiáng)化監(jiān)管求“嚴(yán)”。采取定期檢查和錯(cuò)時(shí)突擊檢查相結(jié)合方式，不分晝夜和周末對物流運(yùn)輸路線、物流場所進(jìn)行監(jiān)督檢查
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他們的辦證意愿。
三是全程監(jiān)督。不定期對各個(gè)片區(qū)換證過程中“三員”履責(zé)情況進(jìn)行明訪暗察，發(fā)放滿意度調(diào)查表，對客戶反映的意見和問題記錄備案，責(zé)成相關(guān)部門
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，對重點(diǎn)崗位定期進(jìn)行“廉考”，并對8.5分以下人員實(shí)施警示提醒、誡勉糾錯(cuò)、整改問責(zé)三級問責(zé)處置。通過明責(zé)、定責(zé)、評責(zé)、追責(zé)、問責(zé)的閉環(huán)管理，切實(shí)防范權(quán)力集中重點(diǎn)領(lǐng)域
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公示、廉政宣誓、晨會點(diǎn)評、通訊工具收繳、站長與檢驗(yàn)人員定期廉政談話等制度，應(yīng)繼續(xù)堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)，嚴(yán)防收受賄賂、吃拿卡要問題發(fā)生。
四要嚴(yán)格合同管理。合同內(nèi)煙葉收不完不停磅
