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增長。
進(jìn)入2011年后，搞基礎(chǔ)建設(shè)，搞終端服務(wù)建設(shè)。又是上品牌又是上結(jié)構(gòu)的，做完了“示范店”，又要推行“網(wǎng)訂”，接著實(shí)行“135
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”，將工作延伸到煙葉農(nóng)場、生態(tài)村、合作社和專業(yè)戶，提升了煙葉政策、生產(chǎn)、管理、技術(shù)、收購等信息的服務(wù)、監(jiān)控、查詢和分析。在8個煙葉基地單元推行了“煙站（單元
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?！? 一、廣西百色煙田翻土過冬的重要性
（一）、百色煙區(qū)的種植特殊性決定。百色煙區(qū)大多數(shù)是種植田煙，在水稻田推行“煙－稻”輪作
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;提升煙站組織生產(chǎn)、服務(wù)農(nóng)民、推廣技術(shù)的功能和水平。大力推行密集型烤房群建設(shè)，降低烘烤成本，提高烘烤質(zhì)量，特別是對種煙重點(diǎn)村、種煙大戶，要加快
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;、小棚629群（102377個），推行平衡配方、煙株?duì)I養(yǎng)平衡施肥綜合配套54.8萬畝，煙田安裝殺蟲燈、昆蟲性誘劑以及飼放煙蚜繭蜂等生防面積5000
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將進(jìn)一步增加，煙葉的配方加工、模塊加工將成為主要的加工形式，同時卷煙工業(yè)企業(yè)對加工的個性化將進(jìn)一步凸顯，加工的均質(zhì)化、穩(wěn)定性要求進(jìn)一步提升。推行集中
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應(yīng)對全新挑戰(zhàn)的新策略、新舉措。
抓管理，強(qiáng)創(chuàng)新，夯實(shí)“筑基建底”功力
為進(jìn)一步夯實(shí)節(jié)能減排的基礎(chǔ)能力，西昌分廠積極更新方法理念，全面推行
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機(jī)械化作業(yè)有效實(shí)現(xiàn)減工降本，增加煙農(nóng)收益
全程機(jī)械化 首次“突圍”
“以往煙區(qū)也在推行機(jī)械化，但沒有實(shí)現(xiàn)全程覆蓋?！毙炝硎?#xff0c;今年濰坊市發(fā)展
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較低，盈利水平下降。
4、明碼標(biāo)價(jià)過渡到明碼實(shí)價(jià)仍有差距。分公司通過推行明碼實(shí)價(jià)來提高零售戶經(jīng)營利潤，要求客戶經(jīng)理為客戶做好“一煙一碼”日常維護(hù)工作。但是一些零售戶習(xí)慣性
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的素質(zhì)及信息化程度等問題，整體監(jiān)管效能提高并不明顯。
（二）專賣管理信息系統(tǒng)監(jiān)管效能問題
專賣信息管理系統(tǒng)配套實(shí)施，但由于在推行中認(rèn)識
