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品牌培育，有利于卷煙零售產(chǎn)盈利?！? 能力定位
市場營銷上水平的關(guān)鍵是卷煙零售客戶的經(jīng)營能力要上水平，這就要求加強對零售客戶的培訓，全面提高卷煙零售客戶
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企業(yè)文化的原因。
一、構(gòu)建企業(yè)文化是人類社進步和生產(chǎn)力發(fā)展的客觀必然要求。
企企業(yè)是以盈利為目的的生產(chǎn)經(jīng)營組織，嚴格意義上講企業(yè)是近代的產(chǎn)物，奴隸社和封建社的手工
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的新名詞?！袄?#xff08;軟長嘴）”的批條價為300元/條，零售價為305元/條，客戶盈利空間大，而又受市場歡迎，零售客戶紛紛實行
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積累的，也是作為一個零售終端最為穩(wěn)定的盈利來源。在拜訪終端的過程中，我們往往看到有一些消費者，一接近柜臺，零售店主就默契地遞出一包卷煙
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舉措，不僅整合了行業(yè)內(nèi)外資源、推進了跨界業(yè)態(tài)融合、拓展了終端服務(wù)功能，更拓寬了零售終端盈利渠道，為零售戶打造多元增收矩陣，實現(xiàn)從“單一零售”向“多元服務(wù)
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舉措，不僅整合了行業(yè)內(nèi)外資源、推進了跨界業(yè)態(tài)融合、拓展了終端服務(wù)功能，更拓寬了零售終端盈利渠道，為零售戶打造多元增收矩陣，實現(xiàn)從“單一零售”向
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提醒，口含煙的利潤率仍高，國有公司只是換產(chǎn)品繼續(xù)盈利，立方體并未真正收縮；同理，電子煙雖被宣傳為“減害”，卻通過社交
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卷煙盈利空間，都應作為營銷服務(wù)的重點。因此，企業(yè)必須樹立“服務(wù)意識”，實現(xiàn)服務(wù)管理創(chuàng)新、流程創(chuàng)新及其他服務(wù)手段和服務(wù)模式創(chuàng)新，不斷更新和完善自己
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，不僅提高了自身的盈利水平，也為煙草行業(yè)的發(fā)展做出了貢獻。消費端，反饋需求，促進產(chǎn)品優(yōu)化。消費端是煙草行業(yè)的最終目標，消費者的需求
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;為貨源投放提供更加準確的決策依據(jù)。二是利用協(xié)議的品規(guī)轉(zhuǎn)換和貨源的快速響應等措施，根據(jù)市場狀態(tài)波動高效調(diào)優(yōu)貨源構(gòu)成，進一步為提高客戶盈利管控好“源頭”。三是在貨源投放時
